Risikomanagement

Erstellung einer Risikokarte

1. Unsere nach Sektoren aufgeschlüsselten Risikofaktoren

   • Gefahrenrisiko

     Naturkatastrophen, Industrieunfälle, Brände, Unfälle

   • operationelles Risiko

     Geschäftsrisiken (Entwicklung, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Qualität, Informationssysteme), ESG-Risiken (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung)

   • Strategische Risiken

     Geschäftsstrategie, Personalstrategie, Entwicklungsstrategie, Vertriebsstrategie, Immobilienstrategie

   • Wirtschaftliche Risiken

     Wechselkursschwankungen, Konjunkturschwankungen, Zinsschwankungen, geopolitische Risiken

2. Auf Grundlage der oben genannten Risikofaktoren führten wir eine Risikobewertung (unter Einbeziehung externer Berater) für unsere hauptberuflichen Direktoren, leitenden Angestellten und alle Abteilungsleiter durch und nahmen quantitative und qualitative Auswertungen vor.
3. Auf Grundlage der Ergebnisse der Risikobewertung wurde eine Risikokarte erstellt, die sich auf die Auswirkungen und die Häufigkeit des Auftretens jedes einzelnen Risikofaktors konzentriert, und es wurden Prioritätsrisiken identifiziert, die Gegenmaßnahmen erfordern.

Geschäftsrisiken

Nachfolgend sind die wichtigsten Risiken aufgeführt, die das Management als potenziell erheblich für die Finanzlage, die Betriebsergebnisse und die Cashflows des Konzerns einschätzt:

1. Wechselkursschwankungen

   Über 95 % unseres Konzernumsatzes entfallen auf Auslandsumsätze, wobei der Großteil auf die europäischen und amerikanischen Märkte entfällt. Dadurch sind wir Wechselkursschwankungen des US-Dollars, des britischen Pfunds und des Euro ausgesetzt. Darüber hinaus können sich zum Ende des Geschäftsjahres Wechselkursgewinne und -verluste aus der Umrechnung von Forderungen und Verbindlichkeiten ergeben. Obwohl wir Risikoabsicherungsmaßnahmen wie Devisentermingeschäfte und verstärkte Fremdwährungseinkäufe einsetzen, könnten Wechselkursschwankungen, die unsere Erwartungen übertreffen, unsere Geschäftsentwicklung beeinträchtigen.

2. Schwankungen bei Rohstoffpreisen, Logistikkosten und Zollsätzen

   Die wichtigsten Rohstoffe für die Produkte unserer Unternehmensgruppe sind Stahlmaterialien wie Stahlbleche. Die Stahlpreise unterliegen Marktschwankungen. Steigen die Stahlpreise stark an und erhöhen sich die Produktionskosten, kann dies die Geschäftsentwicklung unserer Gruppe beeinträchtigen. Darüber hinaus exportiert unsere Gruppe Baumaschinen per Seefracht in Länder wie Europa und die USA. Steigen die Logistikkosten, beispielsweise die Seefrachtraten, oder ändern sich die Zölle, kann dies ebenfalls Auswirkungen auf unsere Geschäftsentwicklung haben. Um dem entgegenzuwirken, setzen wir Maßnahmen zur Kostensenkung um, wie die Optimierung der Produktionslinien und die Überprüfung der Verkaufspreise.

3. Teilebeschaffung

   Die Produkte unserer Unternehmensgruppe umfassen Komponenten wie Motoren, Hydraulikkomponenten, elektronische Bauteile, Metallprodukte und Gummiprodukte. Sollte die Beschaffung dieser Komponenten aus irgendeinem Grund erschwert werden und unsere Produktionsaktivitäten dadurch eingeschränkt sein, könnte dies unsere Geschäftsentwicklung beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, fördern wir die Risikostreuung durch eine proaktive Überprüfung unserer Lieferanten und die Beschaffung von Teilen von mehreren Lieferanten. Dies geschieht durch abteilungsübergreifende Bemühungen, die von Procurement Department und R&D Department koordiniert werden.

4. Naturkatastrophen usw.

   Im Falle eines schweren Erdbebens, einer Naturkatastrophe, eines Brandes oder eines anderen Unfalls, eines Ausbruchs einer Infektionskrankheit oder anderer gesellschaftlicher Störungen, die die Geschäftstätigkeit unserer Unternehmensgruppe, unserer Lieferanten oder unserer Kunden unterbrechen oder behindern, kann die Leistungsfähigkeit unserer Unternehmensgruppe beeinträchtigt werden. Als Gegenmaßnahme haben wir verschiedene Schadenversicherungen abgeschlossen, die Erdbebensicherheit unseres Hauptwerks erhöht und einen Notfallplan (Business Continuity Plan, BCP) erstellt, um den Betrieb im Falle eines Notfalls wie einer Naturkatastrophe schnell wiederaufnehmen zu können.

5. Wirtschafts- und Marktbedingungen

   Die Produkte unserer Unternehmensgruppe finden breite Anwendung in kleineren Tiefbauprojekten in Wohngebieten (städtische Tiefbauprojekte). Dazu gehören insbesondere Fundamentarbeiten für Wohngebäude, Infrastrukturprojekte wie Wasser- und Gasleitungen sowie Straßen und öffentliche und private Bauvorhaben in Fabriken, Gewerbeimmobilien und öffentlichen Einrichtungen. Veränderungen der Marktbedingungen und -bedürfnisse können die Geschäftsentwicklung unserer Unternehmensgruppe beeinflussen. Um dem entgegenzuwirken, beobachten wir das Marktumfeld genau, um Lagerengpässe oder Überproduktion zu vermeiden, stärken unsere kundenorientierte Ausrichtung, um die Marktbedürfnisse korrekt einzuschätzen, und lassen diese Erkenntnisse in die Entwicklung neuer Produkte einfließen.

6. Wettbewerber

   Die Baumaschinenbranche ist hart umkämpft, mit zahlreichen Wettbewerbern weltweit. Sollten Wettbewerber Produkte entwickeln und auf den Markt bringen, die unsere in puncto Qualität, Leistung und Preis übertreffen, und unser Marktanteil sinken, könnte dies unsere Geschäftsentwicklung beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, streben wir danach, uns durch die Hervorhebung der Überlegenheit unserer Produkte hinsichtlich Qualität und Leistung von unseren Wettbewerbern abzuheben und unser Vertriebsnetz auszubauen, um unseren Marktanteil zu steigern.

7. Schuldenmanagement

   Verschlechtert sich die finanzielle Lage eines Kunden und kommt es zu Forderungsausfällen, kann dies die Geschäftsentwicklung unserer Unternehmensgruppe beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, sichern wir das Risiko über Finanzinstitute ab, holen Finanzinformationen von unseren Kunden ein, legen Kreditlimits entsprechend ihrer finanziellen Situation fest und steuern das Kreditrisiko.

8. Sicherheitspersonal

   Um das Wachstum unserer Unternehmensgruppe fortzusetzen, müssen wir kontinuierlich neue Produkte auf den Markt bringen. Daher ist die Stärkung unserer Forschungs- und Entwicklungskapazitäten, insbesondere die Gewinnung hochqualifizierter Fachkräfte, von entscheidender Bedeutung. Ebenso wichtig ist die Stärkung unserer Vertriebs- und Managementsysteme, wofür wir ebenfalls talentierte Mitarbeiter benötigen. Sollten wir jedoch nicht genügend Personal gewinnen können, könnte dies die Leistung unserer Unternehmensgruppe negativ beeinflussen. Als Gegenmaßnahme werden wir, basierend auf den in „Abschnitt 2: Geschäftsüberblick“, „Abschnitt 2: Nachhaltigkeitsansatz und -initiativen“ und „Abschnitt 3: Humankapital“ beschriebenen Strategien, die Mitarbeitermotivation steigern und talentierte Mitarbeiter gewinnen. Dies erreichen wir durch den Aufbau eines Personal- und Vergütungssystems, das die Mitarbeiter fördert und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet, durch die Stärkung von Aus- und Weiterbildung, die Implementierung von Maßnahmen zum Gesundheitsmanagement und die Verbesserung der Work-Life-Balance.

9. Umweltvorschriften, klimabezogene Vorschriften und andere öffentliche Vorschriften usw.

   Unsere Unternehmensgruppe unterliegt verschiedenen Umweltauflagen, anderen öffentlichen Vorschriften und Steuersystemen. Weltweit werden zudem die Bemühungen zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen verstärkt. Sollten unerwartete Vorschriften in Kraft treten und wir zu langsam reagieren, könnte dies die Geschäftsentwicklung unserer Gruppe beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, sammeln wir Informationen zu diesen Vorschriften und bewerten – basierend auf der Strategie gemäß Abschnitt 2 „Geschäftsüberblick“, „Nachhaltigkeitsansatz und -initiativen“ und „Klimawandel“ – die Risiken und Chancen, die die globale Erwärmung für unser Geschäft mit sich bringt. Wir entwickeln und implementieren langfristige Managementstrategien mithilfe von Szenarioanalysen und arbeiten daran, Informationen gemäß den Empfehlungen der TCFD offenzulegen.

10. Konzentration der Produktionsstandorte

    Die wichtigsten Produktionsstätten unserer Unternehmensgruppe befinden sich im Norden der Präfektur Nagano. Sollten unsere Produktionsanlagen durch Naturkatastrophen wie Erdbeben oder Unfälle wie Brände beschädigt werden, kann es zu Betriebsunterbrechungen und Verzögerungen bei Produktion und Lieferungen kommen, was die Geschäftsentwicklung unserer Gruppe beeinträchtigen könnte. Als Gegenmaßnahme erwägen wir mittel- bis langfristig eine Diversifizierung unserer Produktionsstätten im In- und Ausland. Im September 2022 nahm ein Werk in South Carolina, USA, den Betrieb auf.

11. Produktqualität

    Obwohl unsere Unternehmensgruppe größte Sorgfalt darauf verwendet, die Qualität und Sicherheit ihrer Produkte zu gewährleisten, könnten Qualitäts- oder Sicherheitsmängel zu Schadensersatzansprüchen führen und potenziell die Geschäftsentwicklung unserer Gruppe beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, arbeiten wir kontinuierlich an der Verbesserung der Qualität und haben zur Risikominimierung eine Produkthaftpflichtversicherung abgeschlossen.

12. Informationssicherheit

    Neben Cyberangriffen von externen Quellen können unvorhergesehene Ereignisse wie Geräteausfälle, menschliches Versagen, interner Betrug und Systemstörungen zu Verzögerungen oder Stillstand in den Geschäftsaktivitäten unserer Unternehmensgruppe, zum Durchsickern vertraulicher Informationen sowie zum Verlust, zur Zerstörung oder Veränderung wichtiger Daten führen. Dies kann Produktions- und Umsatzrückgänge, Haftungsansprüche und einen Rückgang des Markenwerts und der gesellschaftlichen Glaubwürdigkeit zur Folge haben und somit die Leistungsfähigkeit unserer Unternehmensgruppe beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, haben wir einen Informationssicherheitsausschuss eingerichtet. Dieser soll ein Governance-System für Informationssicherheit in der gesamten Unternehmensgruppe aufbauen, präventive Maßnahmen und Schulungen implementieren und auf Sicherheitsvorfälle reagieren. Jeder Abteilungsleiter ist für den Aufbau von Informationssicherheitssystemen in seiner jeweiligen Abteilung verantwortlich und spielt eine führende Rolle bei der Umsetzung der vom Informationssicherheitsausschuss formulierten Präventionsmaßnahmen. Darüber hinaus ist IT Department für den Aufbau der Systeme zuständig, die für die Aufrechterhaltung und Verwaltung der Informationssicherheit erforderlich sind.

13. geistiges Eigentum

    Sollten die geistigen Eigentumsrechte unserer Unternehmensgruppe verletzt werden oder sollte unsere Unternehmensgruppe von Dritten wegen Verletzung geistigen Eigentums belangt werden, könnte dies unsere Geschäftsentwicklung beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, haben wir eine Abteilung für geistiges Eigentum eingerichtet und arbeiten mit externen Expertenorganisationen zusammen.

14. Menschenrechtsfragen

    Unsere Unternehmensgruppe erkennt die Achtung der Menschenrechte als zentrale Managementaufgabe in all unseren Geschäftsaktivitäten an. Es besteht das Risiko, unbeabsichtigt an Menschenrechtsverletzungen (Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Diskriminierung, unzumutbare Arbeitsbedingungen usw.) in unseren Geschäftsaktivitäten, einschließlich unserer nationalen und internationalen Lieferketten, beteiligt zu sein. Sollten diese Risiken eintreten und zu Schadensersatzansprüchen oder einem Rückgang des Markenwerts und der gesellschaftlichen Glaubwürdigkeit führen, könnte dies die Geschäftsentwicklung unserer Unternehmensgruppe beeinträchtigen. Als Gegenmaßnahme haben wir in diesem Geschäftsjahr eine menschenrechtliche Sorgfaltsprüfung eingeleitet. Dies ist ein fortlaufender Prozess zur Identifizierung und Bewertung negativer Auswirkungen auf die Menschenrechte innerhalb unserer Unternehmensgruppe und Lieferkette, zur Umsetzung präventiver und abmildernder Maßnahmen sowie zur Überprüfung ihrer Wirksamkeit. Da es schwierig ist, alle Menschenrechtsfragen gleichzeitig anzugehen, werden wir Prioritäten setzen und den Umfang unserer Bemühungen eingrenzen. Wir werden den Umfang unserer Sorgfaltsprüfung in Zukunft schrittweise erweitern.