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Strategie (Offenlegung gemäß den TCFD-Empfehlungen)

Schritte der Szenarioanalyse

Wir haben die Szenarioanalyse in den folgenden Schritten durchgeführt.

Risikobedeutungsbewertung

Als ersten Schritt bei der Auswahl einer Reihe von Klimawandelszenarien haben wir uns auf die Arten von klimabedingten Risiken in den TCFD-Empfehlungen bezogen und Risiken und Chancen herausgearbeitet, die sich potenziell auf das Geschäft unserer Gruppe auswirken könnten.

  1. Übergangsrisiken
    1. Richtlinien/Rechtliche Bestimmungen
      • CO2-Preis
        • Gestiegene Rohstoffpreise aufgrund der Einführung einer CO2-Steuer (Stahl, Gummi, Glas usw.).
        • Bedeutung: Hoch, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
      • Verordnungen und Vorschriften zu bestehenden Produkten und Dienstleistungen
        • Der Absatz bestehender Produkte geht aufgrund von Treibhausgasemissionsvorschriften zurück.
          • Bedeutung: Hoch, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
        • Erhöhte Entwicklungskosten aufgrund der Einhaltung der Treibhausgasemissionsvorschriften
          • Bedeutung: Mittel, Beginn: Innerhalb von 3 Jahren
      • Strengere Vorschriften in der Schifffahrtsbranche
        • Steigende Transportkosten aufgrund der Weitergabe der Kosten für den Bau neuer, emissionsarmer Schiffe und den Erwerb von Emissionszertifikaten.
          • Bedeutung: Hoch, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
    2. Technologie
      • Bestehende Produkte und Dienstleistungen werden durch solche ersetzt, die weniger Treibhausgasemissionen verursachen.
        • Der Absatz bestehender Produkte geht aufgrund von Treibhausgasemissionsvorschriften zurück.
          • Bedeutung: Hoch, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
      • Übergang zu niedrigen Treibhausgasemissionen
        • Erhöhte Entwicklungskosten aufgrund der Einhaltung der Treibhausgasemissionsvorschriften
          • Bedeutung: Mittel, Beginn: Innerhalb von 3 Jahren
    3. Markt
      • Steigende Energiepreise
        • Anstieg der Fabrikbetriebskosten
          • Bedeutung: Gering, Beginn: Innerhalb von 3 Jahren
      • Veränderung des Kundenverhaltens
        • Der Absatz bestehender Produkte sinkt aufgrund einer Verlagerung der Nachfrage hin zu Produkten mit niedrigeren Treibhausgasemissionen.
          • Bedeutung: Hoch, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
    4. Ruf
      • Reputation bei den Stakeholdern
        • Verzögerungen bei der Bekämpfung des Klimawandels führen zu Kursverlusten an den Aktienmärkten, steigenden Kapitalkosten und Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Fachkräften.
          • Bedeutung: Mittel, Beginn: Innerhalb von 3 Jahren
  2. Physische Risiken
    1. akut
      • Die zunehmende Schwere und Häufigkeit extremer Wetterereignisse
        • Die zunehmende Schwere von Naturkatastrophen führt zu Störungen in den Lieferketten, Produktionsstopps und entgangenen Absatzmöglichkeiten.
          • Bedeutung: Mittel, Beginnzeit: Zwischen 3 und 5 Jahren
    2. chronisch
      • Steigende Durchschnittstemperaturen, steigender Meeresspiegel
        • Steigende Temperaturen erschweren die Arbeit auf Baustellen.
          • Bedeutung: Gering, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
  3. Gelegenheit
    1. Reduzierung des Energieverbrauchs durch die Einführung energiesparender Geräte.
      • Bedeutung: Gering, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
    2. Der Absatz von Produkten mit niedrigem Treibhausgasausstoß nimmt aufgrund von Vorschriften zur Treibhausgasemission zu.
      • Bedeutung: Hoch, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
    3. Steigende Verkaufszahlen von Produkten mit niedrigem Treibhausgasausstoß sind auf eine veränderte Nachfrage nach Produkten mit niedrigem Treibhausgasausstoß zurückzuführen.
      • Bedeutung: Hoch, Auftretenszeitraum: Zwischen 3 und 5 Jahren
    4. Erhöhte Nachfrage nach Produkten aufgrund des Anstiegs von Bauprojekten zur Katastrophenhilfe und Katastrophenprävention.
      • Bedeutung: Mittel, Beginnzeit: Zwischen 3 und 5 Jahren

Definition einer Reihe von Szenarien

Die TCFD-Empfehlungen fordern Organisationen auf, „die Resilienz ihrer Strategien anhand verschiedener klimabezogener Szenarien, einschließlich Szenarien mit einer Erwärmung unter 2 °C, zu erläutern“. In unserer Szenarioanalyse haben wir anstelle des herkömmlichen 2-°C-Szenarios die Notwendigkeit erkannt, unsere Managementstrategie zu überarbeiten, um der steigenden internationalen Nachfrage nach der Erreichung der Ziele des Pariser Abkommens und den schwerwiegenderen Klimarisiken (Übergangsrisiken und physikalischen Risiken) Rechnung zu tragen. Ausgehend von dieser Erkenntnis haben wir den Sechsten Sachstandsbericht des Weltklimarats (IPCC) und weitere Quellen herangezogen und das „1,5-°C-Szenario“ – ein sozioökonomisches Szenario mit dem Ziel von Treibhausgasneutralität bis 2050 – sowie das „4-°C-Szenario“ – ein Szenario, das den aktuellen Trend abbildet – entwickelt. Die Zeiträume für unsere Analyse wurden auf 2030 und 2050 festgelegt.

  • Externe Informationen, auf die in der Definition der Szenariogruppe Bezug genommen wird
    • Zwischenstaatlicher Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) „Sechster Sachstandsbericht (AR6) SSP1-1.9-Szenarien, SSP3-7.0-Szenarien“
    • Internationale Energieagentur (IEA) „World Energy Outlook 2021 (WEO-2021) NZE-Szenario, STEPS-Szenario“
  • 1,5°C-Szenario: Ein Szenario, in dem politische Übergänge einen erheblichen Einfluss haben.
    • Einführung einer CO2-Steuer und Verschärfung der Besteuerung.
    • Die Abgasvorschriften, die Treibhausgasemissionsvorschriften usw. wurden deutlich verschärft.
    • Die Rohstoffkosten und die Seefrachtraten steigen rasant.
  • 4°C-Szenario (Aktueller Trend): Szenario mit erheblichen physikalischen Auswirkungen
    • Es wird keine wesentliche Verschärfung der Vorschriften geben.
    • Die durch extreme Wetterereignisse wie Taifune, Hurrikane und Überschwemmungen verursachten Schäden nehmen zu.

Geschäftsfolgenabschätzung, Definition von Gegenmaßnahmen

Anhand eines Entscheidungsbaums haben wir die Auswirkungen des Klimawandels und die entsprechenden Gegenmaßnahmen für jedes Szenario strukturiert. Das Pariser Abkommen hat einen internationalen Konsens geschaffen, den globalen Temperaturanstieg deutlich unter 2 °C über dem vorindustriellen Niveau zu halten und ihn idealerweise auf 1,5 °C oder weniger zu begrenzen. Dies hat das gesellschaftliche Interesse an und die Erwartungen an die Reaktion von Unternehmen auf den Klimawandel erhöht. Obwohl der Klimawandel mittel- bis langfristig stattfindet und Prognosen daher mit großer Unsicherheit behaftet sind, werden wir diese ungewisse und weitreichende Zukunft akzeptieren, die Auswirkungen des Klimawandels auf unser Geschäft und unsere Gegenmaßnahmen berücksichtigen und Resilienz (Flexibilität und Belastbarkeit) in unser Management integrieren, um flexibel reagieren zu können.

In dieser Szenarioanalyse haben wir die geschäftlichen und finanziellen Auswirkungen quantitativ berechnet. Wir haben die Wahrscheinlichkeit und den Zeitpunkt des Eintritts des Risikos sowie dessen Bedeutung im Falle des Eintritts quantitativ bewertet und die Auswirkungen in groß, mittel und klein eingeteilt.
 

1. 1,5℃-Szenario, Logikbaum für 2030

2. 4°C-Szenario, Logikbaum für 2030

Quantitative Bewertung der Jahre 2030 und 2050 auf Basis einer Szenarioanalyse

EinstufungRisiken oder Chancen1,5℃ Szenario4℃ Szenario
2030205020302050
Physische RisikenDie zunehmende Schwere von Naturkatastrophen führt zu Störungen in den Lieferketten, Produktionsstopps und entgangenen Absatzmöglichkeiten.---Medium
Geringere Absatzmöglichkeiten aufgrund zunehmender Schwierigkeiten bei Bauarbeiten durch steigende Temperaturen.kleinkleinkleinklein
Geringeres Produktionsvolumen und reduzierte Absatzmöglichkeiten aufgrund zunehmender Schwierigkeiten bei der Arbeit an den Produktionsstandorten durch steigende Temperaturen.kleinkleinkleinklein
ÜbergangsrisikenErhöhte Produktkosten aufgrund steigender Rohstoffpreise infolge der Einführung einer CO2-Steuer.großgroß--
Der Absatz bestehender Produkte geht aufgrund von Treibhausgasemissionsvorschriften zurück.----
Steigende Transportkosten aufgrund der Weitergabe der Kosten für den Bau neuer, emissionsarmer Schiffe und den Erwerb von Emissionszertifikaten.-klein--
Erhöhte Produktkosten aufgrund gestiegener Entwicklungskosten zur Einhaltung der Treibhausgasemissionsvorschriften.Nicht in die Berechnung der quantitativen Bewertung einbezogen
(Weil keine Referenzdaten vorliegen und die Unsicherheit hoch ist)
Verzögerungen bei der Bekämpfung des Klimawandels führen zu Kursverlusten an den Aktienmärkten, steigenden Kapitalkosten und Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Fachkräften.
Anstieg der Produktkosten aufgrund steigender Preise für erneuerbare Energienklein-klein-
GelegenheitDer Absatz von Produkten mit niedrigem Treibhausgasausstoß nimmt aufgrund von Vorschriften zur Treibhausgasemission zu.großgroß--
Erhöhte Nachfrage nach Baumaschinen aufgrund des Anstiegs von Katastrophenhilfe- und Katastrophenschutzmaßnahmen.---groß
Reduzierung des Energieverbrauchs durch die Einführung energiesparender Geräte.-klein--
Die Nachfrage nach Baumaschinen für den Bau von Infrastruktur für erneuerbare Energien mit dem Ziel der Dekarbonisierung wächst.Mediumgroß--

* Das Ausmaß der Auswirkungen ist wie folgt:
Groß: Über 2 Milliarden Yen
Mitte: Zwischen 500 Millionen Yen und weniger als 2 Milliarden Yen
Klein: Weniger als 500 Millionen Yen
-: Keine oder nur geringe Auswirkungen.
 

Offenlegung gemäß den TCFD-Empfehlungen

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