Estrategia de gestión

Estrategias a medio y largo plazo, indicadores de rendimiento deseado y cuestiones importantes

Takeuchi ha iniciado un plan de negocio a medio plazo de tres años que termina en febrero de 2019 y que cuenta con los siguientes temas centrales.

Temas fundamentales del plan de negocio a medio plazo FY16-FY18. Avanzar hacia una nueva etapa:

• Los clientes son lo primero: crecer y prosperar junto a los clientes
• Innovación: una nueva era en fabricación
• Creatividad: combinar creatividad y acciones

Desarrollo de mercado y mayor satisfacción del cliente

• Añadir más distribuidores y construir una extensa red comercial compuesta de distribuidores destacados.
• Reforzar la infraestructura global de servicio a los clientes mediante el refuerzo de las capacidades de las bases en el exterior y el aumento de la cooperación entre empresas del grupo.
• Intensificar el apoyo operativo a los concesionarios y distribuidores mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación para crear nuevos servicios y construir un fuerte sistema de suministro de piezas.

Reformas en fabricación

• Mejorar las capacidades de desarrollo de productos con la flexibilidad para crear productos que respondan a las diferentes necesidades de cada mercado mediante la formación de personas que desarrollen nuevos productos y la combinación de experiencia con nuevas tecnologías de fabricación y otros conocimientos.
• Usar las tecnologías de la información y otros métodos para organizar y centralizar el conocimiento y los datos que se encuentran actualmente en diferentes lugares dentro del Grupo Takeuchi Establecer un marco para el uso de esta información en el desarrollo de productos y las operaciones de fabricación con el objetivo de mejorar la productividad y la eficiencia, y añadir más valor a los productos.

Hacernos más competitivos en el mercado y más resistentes a los movimientos de tipos de cambio extranjeros

• Volver a examinar cómo se compran los materiales y las piezas para actividades permanentes dirigidas con el objeto de reducir costes.
• Aumentar la proporción de adquisiciones de componentes fuera de Japón, lo que incluye la filial en China, y mejorar la resistencia del grupo a los cambios en los tipos de cambio extranjeros.

Usar un número pequeño de personas para realizar tareas de manera eficiente

• Fomentar una fuerza de trabajo compuesta por personas que puedan identificar y resolver problemas, y buscar los medios necesarios para establecer sistemas personales que permitan a todos los empleados desarrollar todo su potencial.

El plan de negocio a medio plazo tiene los siguientes objetivos para el final del año fiscal en febrero de 2019.