{"id":6185,"date":"2017-01-20T16:01:46","date_gmt":"2017-01-20T16:01:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.takeuchiglobal.com\/?page_id=6185\/"},"modified":"2017-01-26T14:37:29","modified_gmt":"2017-01-26T14:37:29","slug":"management-strategy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.takeuchiglobal.com\/fr\/management-strategy\/","title":{"rendered":"Management Strategy"},"content":{"rendered":"[vc_row type=&#8221;in_container&#8221; full_screen_row_position=&#8221;middle&#8221; scene_position=&#8221;center&#8221; text_color=&#8221;dark&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; top_padding=&#8221;45&#8243; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243;][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; width=&#8221;1\/4&#8243; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221;][vc_widget_sidebar title=&#8221;Relation avec les investisseurs&#8221; sidebar_id=&#8221;cs-1&#8243;][\/vc_column][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; width=&#8221;3\/4&#8243; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221;][vc_column_text]\n<h1>Strat\u00e9gie de gestion<\/h1>\n<h2>Strat\u00e9gies \u00e0 moyen et \u00e0 long terme, indicateurs cibl\u00e9s de performance et questions importantes<\/h2>\n<p>Takeuchi a d\u00e9marr\u00e9 un plan d\u2019affaires \u00e0 moyen terme sur trois ans qui prendra fin en f\u00e9vrier\u00a02019 et qui comprend les principaux points suivants.<\/p>\n<p>Points fondamentaux du plan d\u2019affaires \u00e0 moyen terme. De AF\u00a016 \u00e0 AF\u00a018. Franchir une nouvelle \u00e9tape\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les clients en priorit\u00e9\u00a0: cro\u00eetre et prosp\u00e9rer avec les clients<\/li>\n<li>Innovation\u00a0: une nouvelle \u00e8re de fabrication<\/li>\n<li>Cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0: combiner cr\u00e9ativit\u00e9 et actions<\/li>\n<\/ul>\n<h2>D\u00e9veloppement du march\u00e9 et augmentation de la satisfaction des clients<\/h2>\n<ul>\n<li>Ajouter plus de revendeurs et \u00e9tablir un r\u00e9seau de ventes \u00e9tendu compos\u00e9 de revendeurs exceptionnels.<\/li>\n<li>Consolider l\u2019infrastructure mondiale au service des clients en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s des bases d\u2019outre-mer et en augmentant la coop\u00e9ration au sein des entreprises du groupe.<\/li>\n<li>Intensifier le support op\u00e9rationnel aupr\u00e8s des revendeurs et des distributeurs \u00e0 l\u2019aide de technologies d\u2019information et de communication afin de cr\u00e9er de nouveaux services et d\u2019\u00e9tablir un solide syst\u00e8me d\u2019approvisionnement des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>R\u00e9formes de fabrication<\/h2>\n<ul>\n<li>Moderniser les comp\u00e9tences de d\u00e9veloppement des produits avec la flexibilit\u00e9 de cr\u00e9ation de produits qui co\u00efncide avec les diff\u00e9rents<br \/>\nbesoins de chaque march\u00e9, en formant les personnes qui d\u00e9veloppent de nouveaux produits et en combinant exp\u00e9rience, nouvelles technologies industrielles et d\u2019autres expertises.<\/li>\n<li>Utiliser la technologie de l\u2019informatique et d\u2019autres m\u00e9thodes afin d\u2019organiser et de centraliser les connaissances et les donn\u00e9es qui se trouvent actuellement dans divers sites au sein du groupe Takeuchi. \u00c9tablir un cadre pour l\u2019utilisation de ces informations dans le d\u00e9veloppement des produits et les op\u00e9rations de fabrication en ayant pour objectif d\u2019augmenter la productivit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019ajouter plus de valeur aux produits.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Devenir plus concurrentiel au plan des prix et souple au niveau des fluctuations des cours des devises \u00e9trang\u00e8res<\/h2>\n<ul>\n<li>R\u00e9examiner la fa\u00e7on dont le mat\u00e9riel et les pi\u00e8ces sont achet\u00e9s pour les activit\u00e9s continues visant la r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/li>\n<li>Augmenter le pourcentage d\u2019approvisionnement des pi\u00e8ces obtenues en dehors du Japon, y compris de la filiale en Chine et augmenter la r\u00e9sistance du groupe aux variations des cours des devises \u00e9trang\u00e8res.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Utiliser un petit nombre de personnes pour ex\u00e9cuter des t\u00e2ches efficacement<\/h2>\n<ul>\n<li>Favoriser un effectif qui puisse identifier et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et \u00e9tudier des moyens pour \u00e9tablir des syst\u00e8mes de gestion de personnel qui permettront \u00e0 tous les employ\u00e9s d\u2019atteindre leur plein potentiel.<\/li>\n<li>Le plan d\u2019affaires \u00e0 moyen terme comprend les objectifs suivants pour l\u2019exercice financier qui prendra fin en f\u00e9vrier\u00a02019.<\/li>\n<\/ul>\n\n<table id=\"tablepress-101\" class=\"tablepress tablepress-id-101\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><th class=\"column-2\">Ann\u00e9e fin f\u00e9vrier 2019<\/th><th class=\"column-3\">Exercice termin\u00e9 f\u00e9vrier 2016<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\">Ventes<\/td><td class=\"column-2\">88.6 to 94.0 billion yen<\/td><td class=\"column-3\">85.2 billion yen<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\">Marge d\u2019exploitation<\/td><td class=\"column-2\">15 to 19%<\/td><td class=\"column-3\">19%<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\">Hypoth\u00e8ses<\/td><td class=\"column-2\">1 US dollar = 105 to 115 yen<br \/>\n1 British pound = 150 to 167 yen<br \/>\n1 Euro = 120 to 130 yen<br \/>\n1 Yuan = 16.5 to 18 yen<\/td><td class=\"column-3\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<!-- #tablepress-101 from cache -->[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row type=&#8221;in_container&#8221; 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