1. Aper\u00e7u<\/h3>\n\n- Le conseil d’administration comprend\u00a0trois\u00a0directeurs (excluant les directeurs membres du comit\u00e9 des audits et de la supervision) et trois directeurs externes membres du comit\u00e9 des audits et de la supervision. Le conseil d’administration est l’unit\u00e9 de prise de d\u00e9cisions la plus haute class\u00e9e. Les directeurs se rencontrent une fois par mois pour prendre des d\u00e9cisions concernant des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9sign\u00e9s par les politiques de gestion et la r\u00e9glementation, ainsi qu’\u00e0 propos d’autres questions importantes. Le conseil d’administration supervise \u00e9galement le rendement de ses directeurs.<\/li>\n
- Le conseil d’administration nomme les directeurs ex\u00e9cutifs et les membres de la haute direction responsables de mener les op\u00e9rations commerciales. Au besoin, les membres de la haute direction sont appel\u00e9s \u00e0 participer \u00e0 des r\u00e9unions du conseil dans le but d’expliquer de mani\u00e8re pr\u00e9cise des d\u00e9cisions de gestion et de mener rapidement des op\u00e9rations commerciales.<\/li>\n
- Le comit\u00e9 des audits et de supervision consiste en trois directeurs externes, dont un \u00e9tant membre permanent du comit\u00e9. En principe, le comit\u00e9 se r\u00e9unit une fois par mois. Les membres du comit\u00e9s participent aussi \u00e0 des r\u00e9unions du conseil d’administration ainsi qu’\u00e0 d’autres r\u00e9unions importantes. Les membres du comit\u00e9 \u00e9valuent le rendement des directeurs et le fonctionnement du syst\u00e8me de contr\u00f4les internes et effectuent d’autres t\u00e2ches.<\/li>\n<\/ul>\n
Cadre de la gouvernance d\u2019entreprise<\/h4>\n![](\"http:\/\/www.takeuchiglobal.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Corporate-Governance-Framework-Image-002.jpg\")
<\/a><\/h3>\n2. Autres informations sur la gouvernance d\u2019entreprise<\/h3>\nContr\u00f4les internes<\/h4>\n
Takeuchi poss\u00e8de une philosophie d\u2019entreprise, un code de conduite, des r\u00e8gles de conformit\u00e9 et un manuel de conformit\u00e9 aux fins de garantir le respect de la r\u00e9glementation par les directeurs et les employ\u00e9s et de remplir leurs obligations en tant que membres de l\u2019entreprise. Un agent de conformit\u00e9 supervise les activit\u00e9s pour s\u2019assurer que tout le monde conna\u00eet ces directives au sein du groupe Takeuchi.<\/p>\n
<\/h4>\nGestion des risques<\/h4>\n
Des activit\u00e9s concernant la gestion des risques sont prescrites dans la r\u00e9glementation de gestion des risques. Nous avons un agent de gestion des risques pour chaque cat\u00e9gorie de risques afin de maintenir un cadre de contr\u00f4le et de gestion des risques.<\/p>\n
Gestion du groupe<\/h4>\n
Pour la bonne gestion du groupe Takeuchi, il existe de vastes mesures visant \u00e0 s’assurer que les directeurs et employ\u00e9s comprennent pleinement la philosophie d’entreprise et le code de conduite de Takeuchi, de sorte que ses filiales m\u00e8nent les op\u00e9rations commerciales correctement. Il existe aussi une r\u00e9glementation de supervision. Takeuchi prend des d\u00e9cisions concernant certaines questions importantes parmi les responsabilit\u00e9s des directeurs de ses filiales. De plus, les filiales soumettent p\u00e9riodiquement des rapports \u00e0 Takeuchi concernant leurs op\u00e9rations commerciales.<\/p>\n
Audits internes et audits par le comit\u00e9 des audits et de la supervision<\/h2>\n
Le bureau d\u2019audit interne est ind\u00e9pendant des op\u00e9rations commerciales et informe directement le pr\u00e9sident de l\u2019entreprise. Deux membres du personnel \u00e0 temps plein r\u00e9alisent des audits sur les op\u00e9rations et la gestion des risques des unit\u00e9s commerciales. Des directives pour am\u00e9liorer les op\u00e9rations sont propos\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant. En outre, le bureau d\u2019audit interne partage des informations avec le v\u00e9rificateur institutionnel concernant les audits internes et financiers.<\/p>\n
Des audits du comit\u00e9 des audits et de la supervision sont r\u00e9alis\u00e9s par les trois v\u00e9rificateurs externes sur la base d\u2019un plan annuel d\u2019audit. Les membres du comit\u00e9 communiquent p\u00e9riodiquement des informations sur ces audits avec le v\u00e9rificateur ind\u00e9pendant. Les membres du comit\u00e9 re\u00e7oivent aussi des rapports et des informations compl\u00e9mentaires provenant des sections d\u2019audit interne et effectuent d\u2019autres activit\u00e9s.<\/p>\n
Audits financiers<\/h2>\n
Des audits financiers sont r\u00e9alis\u00e9s par Deloitte Touche Tohmatsu LLC conform\u00e9ment \u00e0 un contrat d\u2019audit[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/h4>\nGestion des risques<\/h4>\n
Des activit\u00e9s concernant la gestion des risques sont prescrites dans la r\u00e9glementation de gestion des risques. Nous avons un agent de gestion des risques pour chaque cat\u00e9gorie de risques afin de maintenir un cadre de contr\u00f4le et de gestion des risques.<\/p>\n
Gestion du groupe<\/h4>\n
Pour la bonne gestion du groupe Takeuchi, il existe de vastes mesures visant \u00e0 s’assurer que les directeurs et employ\u00e9s comprennent pleinement la philosophie d’entreprise et le code de conduite de Takeuchi, de sorte que ses filiales m\u00e8nent les op\u00e9rations commerciales correctement. Il existe aussi une r\u00e9glementation de supervision. Takeuchi prend des d\u00e9cisions concernant certaines questions importantes parmi les responsabilit\u00e9s des directeurs de ses filiales. De plus, les filiales soumettent p\u00e9riodiquement des rapports \u00e0 Takeuchi concernant leurs op\u00e9rations commerciales.<\/p>\n
Audits internes et audits par le comit\u00e9 des audits et de la supervision<\/h2>\n
Le bureau d\u2019audit interne est ind\u00e9pendant des op\u00e9rations commerciales et informe directement le pr\u00e9sident de l\u2019entreprise. Deux membres du personnel \u00e0 temps plein r\u00e9alisent des audits sur les op\u00e9rations et la gestion des risques des unit\u00e9s commerciales. Des directives pour am\u00e9liorer les op\u00e9rations sont propos\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant. En outre, le bureau d\u2019audit interne partage des informations avec le v\u00e9rificateur institutionnel concernant les audits internes et financiers.<\/p>\n
Des audits du comit\u00e9 des audits et de la supervision sont r\u00e9alis\u00e9s par les trois v\u00e9rificateurs externes sur la base d\u2019un plan annuel d\u2019audit. Les membres du comit\u00e9 communiquent p\u00e9riodiquement des informations sur ces audits avec le v\u00e9rificateur ind\u00e9pendant. Les membres du comit\u00e9 re\u00e7oivent aussi des rapports et des informations compl\u00e9mentaires provenant des sections d\u2019audit interne et effectuent d\u2019autres activit\u00e9s.<\/p>\n
Audits financiers<\/h2>\n
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