中期経営計画
竹内製作所グループは, 持続的な成長の実現に向けて第４次中期経2. Mai 2026, 2. Mai 2028.
中期経営計画の遂行において財務と非財務の両面において経営ビジョンをステークホルダーの皆様と共有するとともに, 積極的かつ丁寧な対話を通じて経営戦略を研鑽し、当社グループの企業価値の向上に努めてまいります.
（注:本中期経営計画の将来に関する事項については、 米国 の 関 税 政 策 に よ る 影 響 を 見 込 ん で empfehlung り ま せ ん)
経営ビジョン
健全に循環する経済社会の担い手として、世界〈社会〉と結び合って、全世界の人々の幸福で豊かな暮らしに貢献.
世界最高品質の小型建設機械の開発・製造・販売をコアコンピタンスとし、人々の住環境の維持・改善に必要不可欠な小型建設機械を開発・生産し、全世界にتكورけすることを目指します.当社グループの成長とともに、幸福をステークホルダーと分かち合うことを目指します.
第四次中期経営計画 スローガン
Exzellenz schaffen
ハイクオリティ・ハイパフォーマンス・ハイエンゲーMehr als 3.000 Millionen US-Dollar pro Monat.
- ハイクオリティ
世界最高品質の小型建設機械の開発・製造・販売 - ハイパフォーマンス
売上・利益の拡大, 株主への利益還元の強化 - ハイエンゲージメント
株主・投資家、社員、バリューチェーンとの積極的かつ丁寧な対話
重点施策
- 販売網の拡充とアフターパーツの販売拡大
- 280°C→360°C拠点）、オーストラリアにディストリビューターを追加
- 顧客に純正部品の使用を条件としたメーカー保証期間の延長を提案
- 生産機種の再編成とローダー新工場の建設
- 2028 – 2028 – 2025 – 2025
- 電池式ミニショベルのラインナップ拡充
- Mindestens 2 Monate, 1,5 Minuten, 3,5 Minuten
- 人的資本への投資
- 当社グループが目指す姿の共有、学ぶ機会の提供、健康経営の実践、DE&Iの推進等の取り組み
- サステナビリティ経営の推進
- 環境 (GHG 排出量の削減)
- 社会（ステークホルダーエンゲージメントの強化)
- 企業統治