Risikomanagement (Offenlegung von Informationen gemäß den TCFD-Empfehlungen)
Grundprinzipien des Risikomanagements
Unser Unternehmen hat „Risikomanagementrichtlinien“ eingeführt, um ein Managementsystem zur Prävention von Risiken in unseren Geschäftsaktivitäten und zur Bewältigung eingetretener Risiken zu entwickeln. Unternehmensweite Risiken wie Veränderungen im Geschäftsumfeld, Klimawandel, Naturkatastrophen, Zwischenfälle und Unfälle sowie Ausfälle von Informationssystemen haben erhebliche Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit unserer Unternehmensgruppe und werden daher gemeinsam vom Nachhaltigkeitsausschuss gesteuert.
Konkret visualisieren wir die Risikofaktoren, die einen hohen Einfluss auf unsere Gruppe haben und häufig auftreten, mithilfe einer Risikokarte, berichten die Ergebnisse dem Vorstand und prüfen und implementieren dann Gegenmaßnahmen für jeden prioritären Risikofaktor.
Erstellung einer Risikokarte
- Unsere nach Sektoren aufgeschlüsselten Risikofaktoren
- Gefahrenrisiko
- Naturkatastrophen, Industrieunfälle, Brände, Unfälle
- operationelles Risiko
- Geschäftsrisiken (Entwicklung, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Qualität, Informationssysteme), ESG-Risiken (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung)
- Strategische Risiken
- Geschäftsstrategie, Personalstrategie, Entwicklungsstrategie, Vertriebsstrategie, Immobilienstrategie
- Wirtschaftliche Risiken
- Wechselkursschwankungen, Konjunkturschwankungen, Zinsschwankungen, geopolitische Risiken
- Gefahrenrisiko
- Auf Grundlage der oben genannten Risikofaktoren führten wir eine Risikobewertung (unter Einbeziehung externer Berater) für unsere hauptberuflichen Direktoren, leitenden Angestellten und alle Abteilungsleiter durch und nahmen quantitative und qualitative Auswertungen vor.
- Auf Grundlage der Ergebnisse der Risikobewertung wurde eine Risikokarte erstellt, die sich auf die Auswirkungen und die Häufigkeit des Auftretens jedes einzelnen Risikofaktors konzentriert, und es wurden Prioritätsrisiken identifiziert, die Gegenmaßnahmen erfordern.