Wesentlichkeit und Indikatoren/Ziele
1. Prozess zur Bestimmung der Wesentlichkeit
Wir haben die Kernfragen (Wesentizität) definiert, mit denen sich unsere Gruppe auseinandersetzen muss, um die von uns angestrebte nachhaltige Gesellschaft zu verwirklichen. Wir haben zahlreiche Gespräche geführt, um die Kernfragen zu ermitteln, die wir entlang der gesamten Lieferkette angehen müssen – von der Entwicklung, Beschaffung, Herstellung und dem Vertrieb unseres Hauptprodukts, kleiner Baumaschinen, über die Baustellen, auf denen unsere Produkte eingesetzt werden, bis hin zur Entsorgung.
Um anhand internationaler Trends und der Erwartungen der Stakeholder sowie ihrer Bedeutung für das Management zentrale Themen zu identifizieren, verglichen wir diese mit globalen Anforderungen und Richtlinien wie den SDGs, GRI und ISO 26000. Durch diese Diskussionen und Überlegungen erkannten wir unsere aktuellen Handlungsspielräume, unsere noch bestehenden Lücken und neue Initiativen, auf die wir uns künftig konzentrieren sollten. Daraus leiteten wir potenzielle Kernthemen ab, mit denen sich unsere Gruppe kurz- und langfristig auseinandersetzen sollte.
Die identifizierten Kernthemen wurden anhand zweier Achsen priorisiert: ihrer Bedeutung aus Managementsicht für das mittel- bis langfristige Geschäft unserer Unternehmensgruppe (horizontale Achse) und ihrer Bedeutung aus Stakeholder-Perspektive (vertikale Achse), wobei auch die Meinungen externer Experten einbezogen wurden. Durch wiederholte Diskussionen im Projektteam wurden die Kernthemen ermittelt. Bei der Bewertung der Bedeutung aus Stakeholder-Perspektive wurden die Anforderungen und Erwartungen von Endnutzern, Lieferanten, Kunden, Mitarbeitern, der Umwelt, lokalen Gemeinschaften, lokalen Behörden, Investoren und anderen berücksichtigt.
2. Identifizierte Wesentlichkeit
| # | Wesentliche Themen (Wesentlichkeit) | ESG | ISO26000 Sieben Kernprobleme | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zu lösende soziale Probleme | Themen der Initiative | Überblick | E | S | G | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | Eindämmung des Klimawandels | Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von batteriebetriebenen Minibaggern | Durch die Entwicklung, Herstellung und den Verkauf von batteriebetriebenen Minibaggern wollen wir die Umweltbelastung reduzieren und die Beeinträchtigung des umliegenden Arbeitsbereichs minimieren. | ○ | ○ | ||||||||
| 2 | Eindämmung des Klimawandels | Reduzierung der Treibhausgasemissionen aus Fabriken | Als Maßnahme gegen den Klimawandel werden wir daran arbeiten, die Emissionen von Treibhausgasen, einschließlich CO2, aus unseren Fabriken zu reduzieren. | ○ | ○ | ||||||||
| 3 | Eindämmung des Klimawandels | Verbesserung der Energieeffizienz von Fabriken Ausweitung der Nutzung erneuerbarer Energien | Als Maßnahme gegen den Klimawandel werden wir daran arbeiten, die Effizienz von Energiequellen wie Strom und Gas, die von Fabriken genutzt werden, zu verbessern und den Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien, wie z. B. der Solarenergieerzeugung, zu fördern. | ○ | ○ | ||||||||
| 4 | Verwirklichung einer Kreislaufwirtschaft | 3R-Initiativen der Fabrik | Wir werden zu einer Kreislaufwirtschaft beitragen, indem wir daran arbeiten, Abfälle aus unseren Fabriken zu reduzieren und Recycling und Wiederverwendung zu fördern. | ○ | ○ | ||||||||
| 5 | Reduzierung der Umweltauswirkungen Vermeidung von Umweltverschmutzung Chemikalienmanagement | Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Baumaschinen mit reduzierter Umweltbelastung. | Wir werden Baumaschinen entwickeln, herstellen und verkaufen, die nicht nur die Belastung der globalen Umwelt verringern, sondern auch ein Höchstmaß an Sicherheit und Komfort bieten und dadurch die Belastung der Arbeiter reduzieren. | ○ | ○ | ||||||||
| 6 | Reduzierung der Umweltauswirkungen Vermeidung von Umweltverschmutzung Chemikalienmanagement | Reduzierung von Chemikalienemissionen und Abwasser aus Fabriken | Zum Schutz der Umwelt und der Gesundheit unserer Mitarbeiter verpflichten wir uns zu einem ordnungsgemäßen Umgang mit den in unserem Werk verwendeten Chemikalien, zur Vermeidung von Umweltverschmutzungen durch deren Ableitung und zur angemessenen Reduzierung des Abwassers. | ○ | ○ | ||||||||
| 7 | Reduzierung der Umweltauswirkungen Vermeidung von Umweltverschmutzung Chemikalienmanagement | Einhaltung der Sicherheitsdatenblätter, der REACH-Verordnung und der RoHS-Richtlinie | Wir gewährleisten den ordnungsgemäßen Umgang mit den in unseren Produkten enthaltenen chemischen Substanzen durch die sorgfältige Verwendung von Sicherheitsdatenblättern. Wir erfüllen die Anforderungen der REACH-Verordnung und der RoHS-Richtlinie. | ○ | ○ | ||||||||
| 8 | Nachhaltige Stadtentwicklung | Durch Produktentwicklung, die eng auf die Marktbedürfnisse eingeht, Verbesserung der Produktivität und Arbeitseffizienz auf Baustellen mit Baumaschinen. | Indem wir unsere Verbindung zu den Endnutzern stärken und Feedback von mehr Endnutzern einholen, streben wir danach, unsere Produkte, Dienstleistungen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. | ○ | ○ | ||||||||
| 9 | Nachhaltige Stadtentwicklung | Beitrag zum Aufbau und zur Entwicklung widerstandsfähiger Städte und Infrastrukturen. Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Baumaschinen | Dies ist der Kern unseres Geschäfts und unser Spezialgebiet. Wir werden durch die Entwicklung, Herstellung, den Vertrieb und den Service sichererer, effizienterer und umweltfreundlicherer Baumaschinen einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft leisten. | ○ | ○ | ||||||||
| 10 | Verantwortungsbewusster Kundenservice | Durch die Erweiterung der Informationen über Produkte und Dienstleistungen, Stärkung der Verbindungen zu Endnutzern | Wir werden die Verbindung zwischen unserem Unternehmen und den Endnutzern stärken, indem wir die Informationen bereitstellen, die die Endnutzer benötigen, Anfragen von Endnutzern sammeln und ein System einführen, um diese Informationen innerhalb unseres Unternehmens zu nutzen. | ○ | ○ | ||||||||
| 11 | Achtung der Menschenrechte Faire Arbeitspraktiken | Beseitigung von Diskriminierung am Arbeitsplatz | Wir werden alle Formen der Diskriminierung in den Bereichen Arbeit und Beschäftigung beseitigen. Wir werden uns für gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit und die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen einsetzen. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 12 | Achtung der Menschenrechte Faire Arbeitspraktiken | Prävention von Belästigung | Wir respektieren die Menschenrechte und setzen uns dafür ein, jede Form von Belästigung zu verhindern. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 13 | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Mitarbeitergesundheit | Gesundheitsmanagement bei Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (eigenständiges Unternehmen) | Wir setzen uns für die Förderung der Mitarbeitergesundheit, der psychischen Gesundheitsversorgung sowie der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz ein. | ○ | ○ | ||||||||
| 14 | Personalentwicklung | Ausbau der Bildungs- und Ausbildungssysteme | Wir werden daran arbeiten, unsere Aus- und Weiterbildungsprogramme auszubauen, um das Wachstum und die Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeiter zu unterstützen. | ○ | ○ | ||||||||
| 15 | Förderung der Work-Life-Balance | Förderung der Nutzung von Systemen wie Kinderbetreuungsurlaub, Familienpflegeurlaub und reduzierter Arbeitszeit. | Um ein angenehmes Arbeitsumfeld und eine ausgewogene Work-Life-Balance für unsere Mitarbeiter zu fördern, respektieren wir unterschiedliche Arbeitsstile und Lebensstile und setzen uns für die Verbesserung der Sozialleistungen und die Umsetzung von Reformen der Arbeitsgestaltung ein. | ○ | ○ | ||||||||
| 16 | Stärkung der Förderung der Erwerbsbeteiligung von Frauen | Ernennung von weiblichen Direktorinnen, Förderung weiblicher Managementkandidatinnen | Wir werden die Stärkung der Rolle der Frau und die Vielfalt im Management fördern, indem wir weibliche Direktorinnen ernennen und weibliche Managementkandidatinnen entwickeln. | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 17 | Förderung der nächsten Generation in der Region | Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (eigenständig) Werksbesichtigungen, Entsendung von Ausbildern und Zusammenarbeit mit Schulen für Schüler mit Behinderungen. | Um zur Entwicklung der lokalen Gemeinschaften und Regionen beizutragen, bieten wir Kindern die Möglichkeit, an Exkursionen im Rahmen des Sozialkundeunterrichts in unsere Fabriken teilzunehmen, entsenden Lehrkräfte für außerschulische Aktivitäten und kooperieren mit Klassen an Schulen für Kinder mit Behinderungen, wodurch wir zur Erziehung der nächsten Generation beitragen. | ○ | ○ | ||||||||
| 18 | Umwelt- und sozialverantwortlich Aufbau einer Lieferkette | Formulierung und Umsetzung der CSR-Beschaffungsrichtlinie | Um eine nachhaltige Lieferkette zu gewährleisten, haben wir eine CSR-Beschaffungsrichtlinie aufgestellt und werden diese auch umsetzen, die sich mit Umweltfragen, Menschenrechten, Arbeitsbedingungen und Korruptionsbekämpfung befasst. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 19 | Umwelt- und sozialverantwortlich Aufbau einer Lieferkette | Aufforderung an Lieferanten, eine Vereinbarung zur CSR-Beschaffungsrichtlinie zu unterzeichnen | Zur Umsetzung unserer CSR-Beschaffungsrichtlinie werden wir uns bemühen, von unseren Lieferanten Zustimmungsformulare einzuholen. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 20 | Umwelt- und sozialverantwortlich Aufbau einer Lieferkette | Demontage, Sammlung und Recycling von Produkten nach der Entsorgung. | Um unseren unersetzlichen Planeten an künftige Generationen weiterzugeben, setzen wir uns dafür ein, ein System zur Demontage, Sammlung und zum Recycling von Produkten einzurichten, wenn diese entsorgt werden. | ○ | ○ | ||||||||
| 21 | Einhaltung | Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, Ausschluss von asozialen Kräften. | Wir werden die Gesetze und Vorschriften sowie deren Sinn und Zweck einhalten, einschließlich der Verhinderung von Korruption und dem Ausschluss asozialer Kräfte, und uns bemühen, unsere Geschäftstätigkeiten im Einklang mit sozialer Ethik und gesundem Menschenverstand durchzuführen, und wir werden uns an den Verhaltenskodex unseres Unternehmens halten. | ○ | ○ | ||||||||
| 22 | Corporate Governance | Stärkung der globalen Governance | Um eine faire und transparente Unternehmensführung zu gewährleisten, werden wir ein Managementkontrollsystem einrichten, das eine schnelle und angemessene Entscheidungsfindung sowie eine zuverlässige Kommunikation der Absichten des Managements ermöglicht und damit die globale Governance im gesamten Konzern stärkt. | ○ | ○ | ||||||||
| 23 | Risikomanagement | Krisenmanagementsystem, Business Continuity Plan (BCP), Informationssicherheit | Wir engagieren uns für ein effektives Risikomanagement, das die Analyse, Bewertung und Bewältigung von Risiken umfasst, die einen erheblichen Einfluss auf unsere nachhaltige Entwicklung haben könnten. | ○ | ○ | ||||||||
3. Indikatoren und Ziele
| # | soziale Probleme | Was | Bis wann | Was zu tun | Geschäftsjahr 2025 (Erfolge) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Klimawandel | CO2-Emissionen aus Produkten | Geschäftsjahr 2030 (Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2010) | 30% Reduzierung (Stückkosten) | 13,5% Reduzierung |
| 2 | CO2-Emissionen aus Fabriken (Innerhalb Japans) | Geschäftsjahr 2030 (Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2015) | 50% Reduzierung (Stückkosten) | 81,7% Reduzierung | |
| 3 | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Arbeitsunfall, der zu einer Arbeitsunfähigkeit von mehr als einem Tag führt | Jedes Geschäftsjahr | Null Ergebnisse | 8 Artikel |
| 4 | Entwicklung des Humankapitals | Trainingszeit pro Person | Jedes Geschäftsjahr | Offenlegung | 25,1 Stunden |
| 5 | Work-Life-Balance | Inanspruchnahmequote des Elternurlaubs (nach Geschlecht) | Jedes Geschäftsjahr | Offenlegung | 79,3 % der Männer 100,0 % weiblich |
| 6 | Kinderarbeit | Vereinbarung zur Beschaffungsrichtlinie für CSR-Maßnahmen Einzugsquote | Jedes Geschäftsjahr | Über 95 % | 96.6％ |
| 7 | DE&I | Anteil weiblicher Führungskräfte | Geschäftsjahr 2030 | Gleiches Verhältnis zwischen Männern und Frauen | 9,2 % der Männer 10,1 % sind Frauen. |
| 8 | Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderungen | Jedes Geschäftsjahr | Offenlegung | 2.7% | |
| 9 | Prozentsatz der lokalen Manager in den Tochtergesellschaften | Jedes Geschäftsjahr | Offenlegung | 93.7％ |
*1 Die CO2-Emissionen des Produkts werden auf Basis der Scope 3 Kategorie 11 (Verwendung der verkauften Produkte) berechnet.
*2 Die CO2-Emissionen des Werks werden durch Zusammenrechnung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen des meldenden Unternehmens berechnet.
*3 Die Ziele zur Reduzierung der CO2-Emissionen aus Produkten und Fabriken basieren auf konsolidierten, umsatzbezogenen Verbrauchszielen pro Einheit.
*4 ②④⑥⑧ sind nur Zahlen für Unternehmen, die den Bericht eingereicht haben.
② Bezüglich der CO₂-Emissionen unserer Werke betreibt unsere Unternehmensgruppe auch Werke in Qingdao, Provinz Shandong, China, und Moore, South Carolina, USA. Seit der Inbetriebnahme des US-Werks im September 2022 werden wir konsolidierte Zahlen veröffentlichen, die sowohl unsere inländischen als auch unsere ausländischen Werke umfassen, und das Basisjahr für die Zielsetzung entsprechend anpassen.
④ Bezüglich der Schulungsstunden pro Person unterscheidet sich die Definition von Schulung zwischen dem einreichenden Unternehmen und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften. Daher haben wir beschlossen, diesmal auf eine konsolidierte Angabe zu verzichten. Im Wertpapierbericht des nächsten Geschäftsjahres werden wir die Definition präzisieren und auf eine konsolidierte Angabe hinarbeiten.
⑥ Die Einholung der Einverständniserklärungen für die CSR-Beschaffungsrichtlinie erfolgt derzeit ausschließlich durch das einreichende Unternehmen. Im gesamten Teilebeschaffungsprozess unserer Unternehmensgruppe wird der Großteil vom einreichenden Unternehmen abgewickelt. Wir streben zukünftig eine konsolidierte Offenlegung an.
⑧ Was die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen betrifft, wissen einige ausländische konsolidierte Tochtergesellschaften nicht, ob ihre Mitarbeiter aus Sicht des Schutzes personenbezogener Daten als Menschen mit Behinderungen gelten. Daher beschränkt sich die Offenlegung auf das einreichende Unternehmen.
Klimawandel
1. CO2-Emissionen aus Produkten: Reduzierung um 30 % bis zum Geschäftsjahr 2030 (gegenüber dem Geschäftsjahr 2010).
Wir sind uns bewusst, dass der Kampf gegen den Klimawandel, insbesondere die Reduzierung der CO₂-Emissionen, zu unseren obersten Prioritäten zählt. Die von uns gesteckten Ziele lassen sich nicht allein durch Leistungs- und Kraftstoffeffizienzverbesserungen konventioneller dieselbetriebener Baumaschinen erreichen; die breite Einführung batteriebetriebener Baumaschinen ist eine Grundvoraussetzung. Im Juli 2021 brachten wir einen 2-Tonnen-Minibagger mit Lithium-Ionen-Akku auf den Markt, doch die Elektrifizierung des Baumaschinenmarktes schreitet deutlich langsamer voran als ursprünglich erwartet.
Andererseits kann ein gesteigertes Umweltbewusstsein zu einer veränderten Kundenwahrnehmung oder strengeren staatlichen Subventionen und Regulierungen führen und so die Akzeptanz dieser Produkte potenziell beschleunigen. Wir sehen dieses „Übergangsrisiko“ als Chance für die Geschäftsentwicklung und arbeiten an der Produktentwicklung, um unser Angebot an akkubetriebenen Baumaschinen zu erweitern. Nach unserer aktuell verfügbaren Maschine der 2-Tonnen-Klasse testen wir Prototypen von Maschinen der 1,5-Tonnen- und 3,5-Tonnen-Klasse am Markt. Die CO₂-Emissionen unserer Produkte werden gemäß Scope 3 Kategorie 11 (Nutzung der verkauften Produkte) berechnet.
2. CO2-Emissionen aus Fabriken: Reduzierung um 50 % bis zum Geschäftsjahr 2030 (gegenüber dem Geschäftsjahr 2015).
Die Reduzierung der CO2-Emissionen unserer Werke ist eine grundlegende Verantwortung für ein produzierendes Unternehmen. In unseren Werken ist der Stromverbrauch für den größten Teil der CO2-Emissionen verantwortlich, und wir werden dieses Problem mit den folgenden drei Säulen angehen.
- Energieeinsparung: Aktivitäten des 2010 gegründeten Komitees zur Förderung der Energieeinsparung mit dem Ziel, die Energieeffizienz zu verbessern.
- Erneuerbare Energie: Stromerzeugung mittels auf dem Fabrikdach installierter Solarpaneele.
- Erneuerbare Energien: Umstellung des gesamten Stromverbrauchs der Fabrik auf erneuerbare Energien.
Unser Hauptwerk bezieht seit November 2021 100% erneuerbare Energie, und Aoki Factory tut dies seit Juni 2023 (zum Zeitpunkt der Gebäudeübergabe).
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
3. Arbeitsunfälle, die zu einer Arbeitsunfähigkeit von einem oder mehreren Tagen führen: Null Fälle pro Jahr.
Unser Unternehmenskodex besagt, dass „Sicherheit oberste Priorität hat“. Wir haben uns stets bemüht, ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld zu erhalten und zu verbessern, indem wir eng mit unserem Sicherheits- und Gesundheitsausschuss und unseren Mitarbeitern zusammenarbeiten, um Arbeitsunfälle und Verletzungen zu vermeiden. Da wir dies nun als eines der globalen ESG-Themen anerkennen, haben wir uns das Ziel gesetzt, Arbeitsunfälle vollständig zu vermeiden. Wir sind überzeugt, dass ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder Mitarbeiter sicher und geborgen fühlen kann, die Grundlage für das nachhaltige Wachstum unseres Unternehmens bildet.
Entwicklung des Humankapitals
4. Schulungsstunden pro Person: Jährliche Offenlegung.
Unser Unternehmen bekennt sich zum Grundsatz „Achtung des Menschen“ und betrachtet seine Mitarbeiter als unser wichtigstes Management- und Humankapital. Unternehmen entwickeln sich mit ihren Mitarbeitern im Mittelpunkt, und deren Entwicklung ist direkt mit dem Unternehmenswachstum verbunden. Wir haben die Bedeutung der Personalentwicklung erneut bekräftigt und die Anzahl der Schulungsstunden als Indikator für die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter festgelegt. Zu den Schulungsthemen gehören „Prävention von Belästigung“ (Schlüsselthema Nr. 12) und „Compliance“ (Schlüsselthema Nr. 21). Auch in Zukunft werden wir unseren Mitarbeitern hochwertige Lernmöglichkeiten bieten und aktiv in ihr Humankapital investieren.
Work-Life-Balance
5. Inanspruchnahmequote der Elternzeit (nach Geschlecht): Jährlich veröffentlicht
Elternzeit ist ein System, mit dem Unternehmen ihre Mitarbeitenden während der wichtigen Lebensphase der Kindererziehung unterstützen. Es besteht ein wachsendes gesellschaftliches Bedürfnis, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das es Frauen und Männern gleichermaßen erleichtert, Elternzeit zu nehmen. Elternzeit bietet die Möglichkeit, die Bindung zwischen Eltern und Kindern zu Hause zu stärken und die eigene Work-Life-Balance zu überdenken. Daher gewinnt das Bedürfnis von Männern, Elternzeit zu nehmen, zunehmend an Bedeutung. Gleichzeitig kann dies auch zur Stärkung der Managementkompetenzen im Unternehmen beitragen, beispielsweise durch Jobrotation. Unser Unternehmen unterstützt die Vielfalt der Arbeitsmodelle seiner Mitarbeitenden durch die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance.
Kinderarbeit
6. Erfüllungsquote der CSR-Beschaffungsrichtlinienvereinbarungen: Über 95 % jährlich
Um unsere Nachhaltigkeitsbemühungen bestmöglich zu unterstützen, sind Partnerschaften mit unseren Lieferanten, die wichtige Akteure in unseren Produktionsprozessen sind, unerlässlich – und zwar nicht nur innerhalb unseres eigenen Unternehmens. Wir sind uns der Notwendigkeit bewusst, unsere ökologischen und sozialen Auswirkungen und Verantwortlichkeiten entlang unserer gesamten Lieferkette zu berücksichtigen und anzugehen, und haben daher eine CSR-Beschaffungsrichtlinie eingeführt. Wir wollen gemeinsam mit unseren Lieferanten zur Lösung globaler ESG-Herausforderungen beitragen.
DE&I
7. Anteil weiblicher Führungskräfte: Soll bis zum Geschäftsjahr 2030 dem Anteil männlicher Führungskräfte entsprechen.
8. Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderungen: Wird jährlich veröffentlicht.
9. Anteil der Manager in den lokal ansässigen Tochtergesellschaften: Jährliche Offenlegung
Für unser Unternehmen ist Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DE&I) von zentraler Bedeutung. Wir sind uns der Notwendigkeit bewusst, Homogenisierung und Starrheit vorzubeugen und unterschiedliche Werte und Entwicklungspotenziale sowohl im Management als auch in der operativen Produktion zu fördern. Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende mit unterschiedlichem Hintergrund – wie Frauen, Mitarbeitende mit Migrationshintergrund und Mitarbeitende mit Behinderungen – wohlfühlen. Daher unterstützen wir Initiativen, die vielfältige Perspektiven einbeziehen, angefangen bei der Erhöhung des Frauenanteils und der Förderung von weiblichen Führungskräften. Angesichts der Tatsache, dass „die Zahl der Frauen, die in der Baumaschinenbranche arbeiten möchten, sehr gering ist, was zu einer männerdominierten Branche führt“, fördern wir Initiativen, um Frauen gezielter als Einstiegspunkt zu gewinnen und ein Werk zu schaffen, das für alle Mitarbeitenden ein angenehmes, sicheres und effizientes Arbeiten ermöglicht. Dies erreichen wir durch den Einsatz arbeitssparender und automatisierter Anlagen sowie durch die Optimierung unserer Produktionsprozesse. Wir beabsichtigen, die Personalentwicklung kontinuierlich voranzutreiben, um Frauen, die als Hochschulabsolventinnen oder Berufserfahrene in unser Unternehmen eintreten, künftig in Führungspositionen zu befördern und das Ungleichgewicht mittel- bis langfristig zu beheben. Darüber hinaus haben wir im Rahmen unserer Bemühungen um mehr Geschlechtervielfalt im Aufsichtsrat auf den Hauptversammlungen im Mai 2023 und Mai 2024 weibliche Aufsichtsratsmitglieder gewählt, wodurch sich die Gesamtzahl der Aufsichtsratsmitglieder auf sieben Männer und zwei Frauen erhöht.
Da der Auslandsumsatz über 95 % unseres Gesamtumsatzes ausmacht, haben wir uns außerdem entschieden, den Anteil lokaler Manager in unseren ausländischen Tochtergesellschaften als Indikator einzubeziehen, um lokale Perspektiven in unser Management zu integrieren und die lokale Beschäftigung auszubauen.