Estrategia (Divulgación conforme a las recomendaciones del TCFD)

Evaluación de la importancia del riesgo

Como paso preliminar para seleccionar un conjunto de escenarios de cambio climático, nos remitimos a los tipos de riesgos relacionados con el clima que figuran en las recomendaciones del TCFD y extrajimos los riesgos y las oportunidades que podrían afectar potencialmente al negocio de nuestro grupo.

1. Riesgos de transición
   1. Políticas/Regulaciones legales
      • precio del carbono
        • Aumento de los precios de las materias primas debido a la introducción de un impuesto al carbono (acero, caucho, vidrio, etc.).
        • Importancia: Alta, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
      • Órdenes y reglamentos sobre productos y servicios existentes
        • Las ventas de los productos existentes disminuyen debido a las regulaciones sobre emisiones de gases de efecto invernadero.
          • Importancia: Alta, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
        • Aumento de los costes de desarrollo para cumplir con las regulaciones sobre emisiones de GEI.
          • Importancia: Media, Tiempo de aparición: Dentro de los 3 años
      • Regulaciones más estrictas en la industria naviera
        • El aumento de los costes de transporte marítimo se debe a la repercusión de los costes de construcción de nuevos buques con bajas emisiones de GEI y a la adquisición de créditos de emisión.
          • Importancia: Alta, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
   2. tecnología
      • Los productos y servicios existentes están siendo reemplazados por otros que producen menos emisiones de gases de efecto invernadero.
        • Las ventas de los productos existentes disminuyen debido a las regulaciones sobre emisiones de gases de efecto invernadero.
          • Importancia: Alta, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
      • Transición hacia bajas emisiones de GEI
        • Aumento de los costes de desarrollo para cumplir con las regulaciones sobre emisiones de GEI.
          • Importancia: Media, Tiempo de aparición: Dentro de los 3 años
   3. mercado
      • Aumento de los precios de la energía
        • Aumento de los costes operativos de la fábrica
          • Importancia: Baja, Tiempo de aparición: Dentro de los 3 años
      • Cambio en el comportamiento del cliente
        • Las ventas de los productos existentes disminuyen debido a un cambio en la demanda hacia productos con bajas emisiones de gases de efecto invernadero.
          • Importancia: Alta, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
   4. reputación
      • Reputación de las partes interesadas
        • Los retrasos a la hora de abordar el cambio climático están provocando caídas en los mercados bursátiles, un aumento de los costes de capital y dificultades para atraer talento.
          • Importancia: Media, Tiempo de aparición: Dentro de los 3 años
2. Riesgos físicos
   1. agudo
      • La creciente severidad y frecuencia de los fenómenos meteorológicos extremos.
        • La creciente gravedad de los desastres naturales provoca interrupciones en las cadenas de suministro, paradas de producción y pérdida de oportunidades de venta.
          • Importancia: Media, Periodo de inicio: Entre 3 y 5 años
   2. crónico
      • Aumento de las temperaturas medias, aumento del nivel del mar.
        • El aumento de las temperaturas está dificultando el trabajo en las obras de construcción.
          • Importancia: Baja, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
3. oportunidad
   1. Reducción del consumo energético mediante la introducción de equipos de bajo consumo.
      • Importancia: Baja, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
   2. Las ventas de productos con bajas emisiones de GEI están aumentando debido a las regulaciones sobre emisiones de GEI.
      • Importancia: Alta, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
   3. Aumento de las ventas de productos con bajas emisiones de GEI debido a un cambio en la demanda de dichos productos.
      • Importancia: Alta, Periodo de ocurrencia: Entre 3 y 5 años
   4. Aumento de la demanda de productos debido al incremento de los proyectos de construcción para la recuperación y prevención de desastres.
      • Importancia: Media, Periodo de inicio: Entre 3 y 5 años

• Información externa a la que se hace referencia en la definición del grupo de escenarios.
  • Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) "Sexto Informe de Evaluación (AR6) Escenarios SSP1-1.9, Escenarios SSP3-7.0"
  • Agencia Internacional de Energía (AIE) "Perspectivas Energéticas Mundiales 2021 (WEO-2021) Escenario NZE, Escenario STEPS"
• Escenario de 1,5 °C: Un escenario con un impacto significativo derivado de las transiciones políticas.
  • Introducción de un impuesto al carbono y fortalecimiento del sistema tributario.
  • Las normativas sobre gases de escape, emisiones de gases de efecto invernadero, etc., se han reforzado significativamente.
  • Los costes de las materias primas y las tarifas de flete marítimo se están disparando.
• Escenario de 4 °C (tendencia actual): escenario con impactos físicos significativos.
  • No habrá un endurecimiento significativo de las regulaciones.
  • Los daños causados por fenómenos meteorológicos extremos como tifones, huracanes e inundaciones son cada vez mayores.

Evaluación del impacto empresarial, definición de contramedidas

Mediante un árbol lógico, hemos organizado la progresión de los impactos del cambio climático y las contramedidas correspondientes para cada escenario. El Acuerdo de París ha establecido un consenso internacional para mantener el aumento de la temperatura media global muy por debajo de los 2 °C respecto a los niveles preindustriales y esforzarnos por limitarlo a 1,5 °C o menos, lo que ha generado un mayor interés social y mayores expectativas respecto a la respuesta de las empresas ante el cambio climático. Si bien el cambio climático se produce a medio y largo plazo, lo que hace que las predicciones sean muy inciertas, aceptaremos este futuro incierto y de amplio alcance, consideraremos el impacto del cambio climático en nuestro negocio y en las contramedidas, e incorporaremos la resiliencia (flexibilidad y fortaleza) en nuestra gestión para permitir respuestas flexibles.

En este análisis de escenarios, calculamos cuantitativamente los impactos empresariales y financieros. Evaluamos cuantitativamente la probabilidad y el momento de la materialización del riesgo, así como su importancia en caso de que se materialice, y clasificamos el impacto en grande, mediano y pequeño.
 

* El grado de impacto es el siguiente:
Grande: Más de 2 mil millones de yenes
Nivel medio: Entre 500 millones de yenes y menos de 2 mil millones de yenes.
Pequeño: Menos de 500 millones de yenes
-: Sin impacto o con impacto mínimo.