Materialidad e indicadores/objetivos
1. Proceso de identificación de la materialidad
Hemos definido los aspectos clave (materialidad) que nuestro grupo debe abordar para lograr la sociedad sostenible a la que aspiramos. Hemos mantenido numerosas conversaciones para determinar cuáles son los aspectos fundamentales que debemos abordar a lo largo de toda la cadena de suministro, desde el desarrollo, la adquisición, la fabricación y la venta de nuestro producto principal, la maquinaria de construcción ligera, hasta las obras de ingeniería civil donde se utilizan nuestros productos, e incluso hasta su eliminación.
Para identificar los problemas clave, basándonos tanto en las tendencias internacionales como en las expectativas de las partes interesadas, así como en su importancia para la gestión, los comparamos con los requisitos y directrices globales, como los ODS, la GRI y la ISO 26000. A través de estos debates y consideraciones, reconocimos lo que actualmente podemos hacer, lo que aún no podemos hacer y las nuevas iniciativas en las que deberíamos centrarnos en el futuro, y extrajimos los problemas clave que nuestro grupo debería abordar ahora y a medio y largo plazo.
Para los problemas clave identificados, los priorizamos utilizando dos ejes: importancia desde la perspectiva de la gestión para el negocio a mediano y largo plazo de nuestro grupo (eje horizontal) e importancia desde la perspectiva de las partes interesadas (eje vertical), incorporando opiniones de expertos externos. Mediante discusiones reiteradas dentro del equipo del proyecto, los identificamos como problemas clave. La importancia desde la perspectiva de las partes interesadas tuvo en cuenta las solicitudes y expectativas de nuestra empresa por parte de usuarios finales, proveedores, clientes, empleados, el medio ambiente, las comunidades locales, los gobiernos locales, los inversores y otros.
2. Materialidad identificada
| # | Cuestiones clave (Materialidad) | ESG | ISO 26000 Siete cuestiones fundamentales | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Problemas sociales que deben resolverse | Temas de la iniciativa | descripción general | mi | S | GRAMO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | Mitigación del cambio climático | Desarrollo, fabricación y venta de miniexcavadoras a batería. | Mediante el desarrollo, la fabricación y la venta de miniexcavadoras a batería, nuestro objetivo es reducir el impacto ambiental y minimizar las molestias en la zona de trabajo circundante. | ○ | ○ | ||||||||
| 2 | Mitigación del cambio climático | Reducción de las emisiones de GEI procedentes de las fábricas | Como medida contra el cambio climático, trabajaremos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, incluido el CO2, procedentes de nuestras fábricas. | ○ | ○ | ||||||||
| 3 | Mitigación del cambio climático | Mejorar la eficiencia energética de las fábricas, Ampliar el uso de energías renovables | Como medida contra el cambio climático, trabajaremos para mejorar la eficiencia de las fuentes de energía, como la electricidad y el gas que utilizan las fábricas, y promoveremos la expansión del uso de energías renovables, como la generación de energía solar. | ○ | ○ | ||||||||
| 4 | Hacia una economía circular | Iniciativas 3R de la fábrica | Contribuiremos a una economía circular trabajando para reducir los residuos de nuestras fábricas y promoviendo el reciclaje y la reutilización. | ○ | ○ | ||||||||
| 5 | Reducción del impacto ambiental Prevención de la contaminación ambiental Gestión de sustancias químicas | Desarrollo, fabricación y venta de maquinaria de construcción con un impacto ambiental reducido. | Desarrollaremos, fabricaremos y venderemos maquinaria de construcción que no solo reduzca el impacto ambiental global, sino que también ofrezca mayor seguridad y comodidad, reduciendo así la carga de trabajo de los empleados. | ○ | ○ | ||||||||
| 6 | Reducción del impacto ambiental Prevención de la contaminación ambiental Gestión de sustancias químicas | Reducción de las emisiones químicas y las aguas residuales de las fábricas. | Por el bien del medio ambiente y la salud de nuestros empleados, nos comprometemos a la gestión adecuada de los productos químicos que se manipulan en nuestra fábrica, a la prevención de la contaminación causada por sus vertidos y a la reducción apropiada de las aguas residuales. | ○ | ○ | ||||||||
| 7 | Reducción del impacto ambiental Prevención de la contaminación ambiental Gestión de sustancias químicas | Cumplimiento de las normas SDS, REACH y la directiva RoHS. | Garantizamos la correcta gestión de las sustancias químicas contenidas en nuestros productos mediante el uso exhaustivo de las fichas de datos de seguridad (FDS). Cumplimos con el Reglamento REACH y la Directiva RoHS. | ○ | ○ | ||||||||
| 8 | desarrollo urbano sostenible | Mediante el desarrollo de productos que respondan fielmente a las necesidades del mercado, Mejorar la productividad y la eficiencia laboral en las obras de construcción. | Al fortalecer nuestra conexión con los usuarios finales y recopilar comentarios de un mayor número de ellos, nos esforzamos por mejorar nuestros productos, servicios y la satisfacción del cliente. | ○ | ○ | ||||||||
| 9 | desarrollo urbano sostenible | Contribuir a la construcción y el desarrollo de ciudades e infraestructuras resilientes. Desarrollo, fabricación y venta de maquinaria de construcción. | Esta es la esencia misma de nuestro negocio y el área en la que destacamos. Contribuiremos ampliamente a la sociedad mediante el desarrollo, la fabricación, la venta y el mantenimiento de maquinaria de construcción más segura, eficiente y limpia. | ○ | ○ | ||||||||
| 10 | Servicio al cliente responsable | Al ampliar la información sobre productos y servicios, Fortalecer las relaciones con los usuarios finales. | Fortaleceremos la conexión entre nuestra empresa y los usuarios finales proporcionándoles la información que necesitan, recabando sus solicitudes e implementando un sistema para utilizar dicha información dentro de nuestra empresa. | ○ | ○ | ||||||||
| 11 | Respeto de los derechos humanos prácticas laborales justas | Eliminación de la discriminación laboral | Eliminaremos todas las formas de discriminación en el ámbito laboral y del empleo. Trabajaremos para promover la igualdad salarial por igual trabajo y el empleo de personas con discapacidad. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 12 | Respeto de los derechos humanos prácticas laborales justas | Prevención del acoso | Respetamos los derechos humanos y estamos comprometidos con la prevención de todas las formas de acoso. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 13 | Seguridad y salud en el trabajo Salud del empleado | Gestión de la salud en Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (empresa independiente) | Estamos comprometidos con la promoción de la salud de los empleados, la atención a la salud mental y la seguridad y salud en el trabajo. | ○ | ○ | ||||||||
| 14 | desarrollo de recursos humanos | Expansión de los sistemas de educación y formación. | Trabajaremos para ampliar nuestros programas de educación y capacitación con el fin de apoyar el crecimiento y el desarrollo de las habilidades de nuestros empleados. | ○ | ○ | ||||||||
| 15 | Fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal. | Fomentar el uso de sistemas como los permisos para el cuidado de los hijos, los permisos para el cuidado de la familia y la reducción de la jornada laboral. | Para promover un entorno laboral cómodo y un equilibrio entre la vida laboral y personal para nuestros empleados, respetamos la diversidad de estilos de trabajo y estilos de vida, y nos comprometemos a mejorar las prestaciones para los empleados e implementar reformas en los estilos de trabajo. | ○ | ○ | ||||||||
| 16 | Fortalecer la promoción de la participación de las mujeres en la fuerza laboral. | Nombramiento de directoras, desarrollo de candidatas a puestos directivos femeninos. | Promoveremos el empoderamiento de las mujeres y la diversidad en la gestión mediante el nombramiento de directoras y el desarrollo de candidatas femeninas para puestos directivos. | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 17 | Fomentar el desarrollo de la próxima generación en la región. | Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (empresa independiente) Visitas a la fábrica, envío de instructores y colaboración con escuelas para estudiantes con discapacidades. | Para contribuir al desarrollo de las comunidades y regiones locales, brindamos oportunidades para que los niños participen en excursiones de estudios sociales a nuestras fábricas, enviamos instructores para actividades extracurriculares y cooperamos con clases en escuelas para niños con discapacidades, contribuyendo así a la formación de la próxima generación. | ○ | ○ | ||||||||
| 18 | Responsables con el medio ambiente y la sociedad Construyendo una cadena de suministro | Formulación e implementación de la política de adquisiciones de RSC. | Para garantizar una cadena de suministro sostenible, hemos establecido e implementaremos una política de compras con responsabilidad social corporativa (RSC) que aborda cuestiones medioambientales, derechos humanos, trabajo y lucha contra la corrupción. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 19 | Responsables con el medio ambiente y la sociedad Construyendo una cadena de suministro | Solicitar a los proveedores que firmen un acuerdo de política de adquisiciones de RSC. | Para implementar nuestra política de adquisiciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), procederemos a obtener los formularios de consentimiento de nuestros proveedores. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 20 | Responsables con el medio ambiente y la sociedad Construyendo una cadena de suministro | Desmontaje, recogida y reciclaje de los productos tras su eliminación. | Para legar nuestro planeta irremplazable a las generaciones futuras, nos comprometemos a establecer un sistema para el desmantelamiento, la recogida y el reciclaje de los productos cuando se desechan. | ○ | ○ | ||||||||
| 21 | Cumplimiento | Cumplimiento de las leyes y reglamentos, exclusión de fuerzas antisociales. | Cumpliremos con las leyes y regulaciones, así como con su espíritu, incluyendo la prevención de la corrupción y la exclusión de fuerzas antisociales, y nos esforzaremos por llevar a cabo nuestras actividades comerciales de acuerdo con la ética social y el sentido común, y nos adheriremos al código de conducta de nuestra empresa. | ○ | ○ | ||||||||
| 22 | Gobierno corporativo | Fortalecer la gobernanza global | Para garantizar una gestión justa y transparente, estableceremos un sistema de control de gestión que permita una toma de decisiones rápida y adecuada, así como una comunicación fiable de las intenciones de la dirección, fortaleciendo de este modo la gobernanza global en todo el grupo. | ○ | ○ | ||||||||
| 23 | Gestión de riesgos | Sistema de gestión de crisis, BCP, seguridad de la información | Estamos comprometidos con la gestión de riesgos, lo que implica analizar, evaluar y abordar los riesgos que podrían tener un impacto significativo en nuestro desarrollo sostenible. | ○ | ○ | ||||||||
3. Indicadores y Metas
| # | problemas sociales | Qué | ¿Para cuándo? | ¿Qué hacer? | Año fiscal 2025 (Logros) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | cambio climático | emisiones de CO2 procedentes de productos | Año fiscal 2030 (En comparación con el año fiscal 2010) | reducción del 30% (Costo unitario) | reducción del 13,5% |
| 2 | emisiones de CO2 de las fábricas (Dentro de Japón) | Año fiscal 2030 (En comparación con el año fiscal 2015) | reducción del 50% (Costo unitario) | reducción del 81,7% | |
| 3 | Seguridad y salud en el trabajo | Lesión laboral que resulta en más de un día de ausencia del trabajo. | Cada año fiscal | Resultados cero | 8 artículos |
| 4 | Desarrollo del capital humano | Tiempo de entrenamiento por persona | Cada año fiscal | Divulgación | 25,1 horas |
| 5 | equilibrio entre la vida laboral y personal | Tasa de utilización del permiso parental (por género) | Cada año fiscal | Divulgación | 79,3% de los hombres 100,0% mujeres |
| 6 | Trabajo infantil | tasa de recaudación del acuerdo de política de adquisiciones de RSC | Cada año fiscal | Más del 95% | 96.6％ |
| 7 | Diversidad, Equidad e Inclusión | Proporción de mujeres directivas | Año fiscal 2030 | Proporción igual para hombres y mujeres | 9,2% de los hombres El 10,1% son mujeres. |
| 8 | Tasa de empleo para personas con discapacidad | Cada año fiscal | Divulgación | 2.7% | |
| 9 | Porcentaje de gerentes locales en las filiales | Cada año fiscal | Divulgación | 93.7％ |
*1 Las emisiones de CO2 del producto se calculan en función del Alcance 3, Categoría 11 (uso de los productos vendidos).
*2 Las emisiones de CO2 de la fábrica se calculan combinando las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 de la empresa declarante.
*3 Los objetivos de reducción de emisiones de CO2 de los productos y las fábricas se basan en objetivos consolidados de consumo unitario basados en las ventas.
*4 ②④⑥⑧ son cifras de empresas que presentaron el informe únicamente.
② En cuanto a las emisiones de CO2 de nuestras fábricas, nuestro grupo también cuenta con fábricas en Qingdao, provincia de Shandong, China, y en Moore, Carolina del Sur, EE. UU. Dado que la fábrica estadounidense comenzó a operar en septiembre de 2022, trabajaremos para divulgar cifras consolidadas que incluyan tanto nuestras fábricas nacionales como las extranjeras, lo que implicará modificar el año base para el establecimiento de objetivos.
④ En cuanto a las horas de capacitación por persona, la definición de capacitación difiere entre la empresa que presenta la información y sus subsidiarias consolidadas, por lo que hemos decidido omitir la información consolidada en esta ocasión. En el informe de valores del próximo ejercicio fiscal, aclararemos la definición y trabajaremos para lograr la información consolidada.
⑥ En cuanto a la recopilación de formularios de consentimiento para la política de compras de RSC, actualmente solo la lleva a cabo la empresa solicitante. En el conjunto de las compras de piezas de nuestro grupo, la mayoría las gestiona la empresa solicitante. En el futuro, trabajaremos para lograr una divulgación consolidada.
⑧ En cuanto al empleo de personas con discapacidad, algunas filiales consolidadas en el extranjero desconocen si sus empleados califican como personas con discapacidad desde la perspectiva de la protección de la información personal, por lo tanto, la divulgación se limita únicamente a la empresa que presenta la información.
cambio climático
1. Emisiones de CO2 procedentes de los productos: Reducir en un 30 % para el año fiscal 2030 (en comparación con el año fiscal 2010).
Reconocemos que abordar el cambio climático, en particular la reducción de las emisiones de CO2, es una de nuestras principales prioridades. Los objetivos que nos hemos propuesto no pueden alcanzarse únicamente mediante mejoras en el rendimiento y la eficiencia del combustible de la maquinaria de construcción convencional con motor diésel; la adopción generalizada de maquinaria de construcción eléctrica es un requisito indispensable. En julio de 2021, lanzamos una miniexcavadora de 2 toneladas con batería de iones de litio, pero la electrificación del mercado de la maquinaria de construcción avanza a un ritmo significativamente más lento de lo previsto inicialmente.
Por otro lado, una mayor conciencia ambiental podría generar cambios en la percepción del cliente o en las subvenciones o regulaciones gubernamentales, lo que podría acelerar la adopción de estos productos. Consideramos este "riesgo de transición" como una oportunidad para el desarrollo del negocio y estamos trabajando en el desarrollo de productos para ampliar nuestra gama de maquinaria de construcción a batería. Tras el lanzamiento de nuestra máquina de 2 toneladas, estamos probando prototipos de máquinas de 1,5 y 3,5 toneladas en el mercado. Las emisiones de CO2 de nuestros productos se calcularán según la Categoría 11 del Alcance 3 (uso de los productos vendidos).
2. Emisiones de CO2 procedentes de las fábricas: Reducir en un 50 % para el año fiscal 2030 (en comparación con el año fiscal 2015).
Reducir las emisiones de CO2 de nuestras fábricas es una responsabilidad fundamental para una empresa manufacturera. En nuestras fábricas, el consumo de electricidad representa la gran mayoría de las emisiones de CO2, y abordaremos este problema a través de los siguientes tres pilares.
- Conservación de la energía: Actividades del Comité de Promoción de la Conservación de la Energía, creado en 2010, para mejorar la eficiencia en el uso de la electricidad.
- Energía renovable: Generación de energía mediante paneles solares instalados en el tejado de la fábrica.
- Energía renovable: Sustituir el 100% de la electricidad utilizada en la fábrica por energía renovable.
Nuestra fábrica central utiliza energía 100% renovable desde noviembre de 2021, y Aoki Factory lo hace desde junio de 2023 (en el momento de la entrega del edificio).
Seguridad y salud en el trabajo
3. Accidentes laborales que resultan en uno o más días de ausencia del trabajo: Cero casos por año.
El código de conducta de nuestra empresa establece que "la seguridad es primordial", y siempre nos hemos esforzado por mantener y mejorar un entorno laboral seguro y saludable, colaborando con nuestro comité de seguridad y salud y con nuestros empleados para prevenir accidentes y lesiones laborales. Ahora, reconociendo que este es uno de los temas ESG globales, nos hemos fijado el objetivo de cero accidentes laborales. Creemos que crear un entorno laboral donde cada empleado pueda trabajar con tranquilidad es fundamental para el crecimiento sostenible de nuestra empresa.
Desarrollo del capital humano
4. Horas de formación por persona: Se divulgan anualmente.
Nuestra empresa se rige por el respeto a las personas como su código de conducta, reconociendo a los recursos humanos como nuestro mayor recurso de gestión y capital humano. Las empresas se desarrollan con las personas como eje central, y el crecimiento de los empleados está directamente vinculado al crecimiento de la empresa. En esta ocasión, hemos reafirmado la importancia del desarrollo de los recursos humanos y hemos seleccionado las horas de capacitación como indicador de la formación y capacitación de los empleados. Los temas de capacitación incluyen la prevención del acoso, identificada como el punto clave número 12, y el cumplimiento normativo, identificado como el punto clave número 21. En adelante, continuaremos brindando a los empleados oportunidades de aprendizaje de alta calidad e invirtiendo activamente en el capital humano.
equilibrio entre la vida laboral y personal
5. Tasa de utilización de la licencia parental (por género): Se publica anualmente.
El permiso por cuidado de hijos es un sistema mediante el cual las empresas apoyan a sus empleados durante la importante etapa de la crianza de los hijos. Existe una creciente necesidad social de crear un entorno laboral que facilite este permiso tanto a hombres como a mujeres. Tomar este permiso brinda la oportunidad de fortalecer el vínculo entre padres e hijos en el hogar y de reevaluar el equilibrio entre la vida laboral y personal, por lo que la necesidad de que tanto hombres como mujeres puedan acogerse a él está cobrando cada vez más importancia. Asimismo, puede contribuir a fortalecer las capacidades de gestión en el lugar de trabajo, como la rotación de puestos. Nuestra empresa apoyará la diversidad de estilos de trabajo de nuestros empleados promoviendo el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Trabajo infantil
6. Tasa de cumplimiento de los acuerdos de política de adquisiciones de RSC: Más del 95% cada año.
Para lograr el mayor impacto en nuestros esfuerzos de sostenibilidad, es fundamental colaborar estrechamente con nuestros proveedores, quienes son actores clave en nuestras actividades de producción, no solo dentro de nuestra propia empresa. Reconocemos la necesidad de considerar y abordar nuestro impacto y responsabilidades ambientales y sociales a lo largo de toda nuestra cadena de suministro, por lo que hemos establecido una política de compras con enfoque en la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Nuestro objetivo es trabajar junto con nuestros proveedores para contribuir a la solución de los desafíos globales en materia de ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
Diversidad, Equidad e Inclusión
7. Porcentaje de mujeres directivas: Debe ser igual al porcentaje de hombres directivos para el año fiscal 2030.
8. Tasa de empleo de personas con discapacidad: Se publica anualmente.
9. Porcentaje de gerentes en filiales ubicadas localmente: Se divulga anualmente.
Para nuestra empresa, la DE&I (Diversidad, Equidad e Inclusión) es un tema crucial, y reconocemos firmemente la necesidad de prevenir la homogeneización y la rigidez, e incorporar diversos valores y potencial de crecimiento, tanto en la gestión como en la primera línea de nuestras operaciones. Con el objetivo de crear un entorno laboral donde empleados con diversos orígenes, como mujeres, personas de origen extranjero y personas con discapacidad, puedan trabajar cómodamente, estamos impulsando iniciativas para reflejar la diversidad de voces, comenzando por aumentar el porcentaje de empleadas y desarrollar a mujeres en puestos directivos. Basándonos en la realidad pasada y en la reflexión de que "el número de mujeres que desean incorporarse a la industria de la maquinaria de construcción es muy bajo, lo que resulta en una empresa dominada por hombres", estamos impulsando iniciativas para ampliar la contratación de mujeres como punto de entrada y para lograr una fábrica donde todos puedan trabajar fácilmente, de forma más segura y eficiente, mediante la introducción de equipos automatizados y que ahorren mano de obra en la planta de producción y la mejora de los procesos productivos. Tenemos la intención de trabajar de forma constante en el desarrollo de recursos humanos para que las mujeres que se incorporen a la empresa como recién graduadas o con experiencia laboral puedan ascender a puestos directivos en el futuro, y para corregir el desequilibrio a medio y largo plazo. Además, como parte de nuestros esfuerzos por promover la diversidad de género en el Consejo de Administración, elegimos consejeras en las juntas generales de accionistas celebradas en mayo de 2023 y mayo de 2024, con lo que el número total de consejeros asciende a siete hombres y dos mujeres.
Además, dado que las ventas en el extranjero representan más del 95% de nuestras ventas totales, hemos decidido incluir el porcentaje de gerentes locales en nuestras filiales en el extranjero como indicador, con el objetivo de incorporar perspectivas locales en nuestra gestión y ampliar el empleo local.