Stratégie de gestion

Stratégies à moyen et à long terme, indicateurs ciblés de performance et questions importantes

Takeuchi a démarré un plan d’affaires à moyen terme sur trois ans qui prendra fin en février 2019 et qui comprend les principaux points suivants.

Points fondamentaux du plan d’affaires à moyen terme. De AF 16 à AF 18. Franchir une nouvelle étape :

  • Les clients en priorité : croître et prospérer avec les clients
  • Innovation : une nouvelle ère de fabrication
  • Créativité : combiner créativité et actions

Développement du marché et augmentation de la satisfaction des clients

  • Ajouter plus de revendeurs et établir un réseau de ventes étendu composé de revendeurs exceptionnels.
  • Consolider l’infrastructure mondiale au service des clients en renforçant les capacités des bases d’outre-mer et en augmentant la coopération au sein des entreprises du groupe.
  • Intensifier le support opérationnel auprès des revendeurs et des distributeurs à l’aide de technologies d’information et de communication afin de créer de nouveaux services et d’établir un solide système d’approvisionnement des pièces détachées.

Réformes de fabrication

  • Moderniser les compétences de développement des produits avec la flexibilité de création de produits qui coïncide avec les différents
    besoins de chaque marché, en formant les personnes qui développent de nouveaux produits et en combinant expérience, nouvelles technologies industrielles et d’autres expertises.
  • Utiliser la technologie de l’informatique et d’autres méthodes afin d’organiser et de centraliser les connaissances et les données qui se trouvent actuellement dans divers sites au sein du groupe Takeuchi. Établir un cadre pour l’utilisation de ces informations dans le développement des produits et les opérations de fabrication en ayant pour objectif d’augmenter la productivité et l’efficacité et d’ajouter plus de valeur aux produits.

Devenir plus concurrentiel au plan des prix et souple au niveau des fluctuations des cours des devises étrangères

  • Réexaminer la façon dont le matériel et les pièces sont achetés pour les activités continues visant la réduction des coûts.
  • Augmenter le pourcentage d’approvisionnement des pièces obtenues en dehors du Japon, y compris de la filiale en Chine et augmenter la résistance du groupe aux variations des cours des devises étrangères.

Utiliser un petit nombre de personnes pour exécuter des tâches efficacement

  • Favoriser un effectif qui puisse identifier et résoudre des problèmes et étudier des moyens pour établir des systèmes de gestion de personnel qui permettront à tous les employés d’atteindre leur plein potentiel.
  • Le plan d’affaires à moyen terme comprend les objectifs suivants pour l’exercice financier qui prendra fin en février 2019.
 Année fin février 2019Exercice terminé février 2016
Ventes88.6 to 94.0 billion yen85.2 billion yen
Marge d’exploitation15 to 19%19%
Hypothèses1 US dollar = 105 to 115 yen
1 British pound = 150 to 167 yen
1 Euro = 120 to 130 yen
1 Yuan = 16.5 to 18 yen