Stratégie (Divulgation conformément aux recommandations de la TCFD)

Évaluation de l'importance du risque

Dans le cadre d'une étape préliminaire à la sélection d'un ensemble de scénarios de changement climatique, nous nous sommes référés aux types de risques liés au climat dans les recommandations de la TCFD et avons extrait les risques et les opportunités susceptibles d'affecter les activités de notre groupe.

1. Risques de transition
   1. Politiques/Règlements juridiques
      • prix du carbone
        • Augmentation des prix des matières premières suite à l'introduction d'une taxe carbone (acier, caoutchouc, verre, etc.)
        • Importance : Élevée, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
      • Ordonnances et réglementations relatives aux produits et services existants
        • Les ventes des produits existants diminuent en raison des réglementations sur les émissions de GES.
          • Importance : Élevée, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
        • Augmentation des coûts de développement pour se conformer à la réglementation sur les émissions de GES
          • Importance : Moyenne, Délai d'apparition : Dans les 3 ans
      • Des réglementations plus strictes dans le secteur du transport maritime
        • Hausse des coûts de transport maritime due à la répercussion des coûts de construction de nouveaux navires à faibles émissions de GES et d'acquisition de crédits d'émission.
          • Importance : Élevée, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
   2. technologie
      • Les produits et services existants sont remplacés par d'autres qui produisent moins d'émissions de GES.
        • Les ventes des produits existants diminuent en raison des réglementations sur les émissions de GES.
          • Importance : Élevée, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
      • Transition vers de faibles émissions de GES
        • Augmentation des coûts de développement pour se conformer à la réglementation sur les émissions de GES
          • Importance : Moyenne, Délai d'apparition : Dans les 3 ans
   3. marché
      • La hausse des prix de l'énergie
        • Augmentation des coûts d'exploitation de l'usine
          • Importance : Faible, Délai d'apparition : Moins de 3 ans
      • Modifier le comportement des clients
        • Les ventes des produits existants diminuent en raison d'une évolution de la demande vers des produits à faibles émissions de GES.
          • Importance : Élevée, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
   4. réputation
      • réputation des parties prenantes
        • Les retards pris dans la lutte contre le changement climatique entraînent des baisses des marchés boursiers, une augmentation des coûts du capital et des difficultés à attirer les talents.
          • Importance : Moyenne, Délai d'apparition : Dans les 3 ans
2. Risques physiques
   1. aigu
      • L'aggravation et la fréquence croissantes des phénomènes météorologiques extrêmes
        • L'aggravation des catastrophes naturelles entraîne des perturbations des chaînes d'approvisionnement, des arrêts de production et des pertes d'opportunités de vente.
          • Importance : Moyenne, Délai d'apparition : Entre 3 et 5 ans
   2. chronique
      • Hausse des températures moyennes, élévation du niveau de la mer
        • La hausse des températures rend le travail sur les chantiers de construction plus difficile.
          • Importance : Faible, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
3. opportunité
   1. Réduire la consommation d'énergie grâce à l'introduction d'équipements économes en énergie.
      • Importance : Faible, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
   2. Les ventes de produits à faibles émissions de GES sont en expansion en raison des réglementations sur les émissions de GES.
      • Importance : Élevée, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
   3. Augmentation des ventes de produits à faibles émissions de GES en raison d'une évolution de la demande pour ces produits.
      • Importance : Élevée, Période d'occurrence : Entre 3 et 5 ans
   4. Augmentation de la demande de produits due à la hausse des projets de construction liés à la reconstruction et à la prévention des catastrophes.
      • Importance : Moyenne, Délai d'apparition : Entre 3 et 5 ans

• Informations externes référencées dans la définition du groupe de scénarios
  • Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) « Sixième rapport d'évaluation (AR6) Scénarios SSP1-1.9, Scénarios SSP3-7.0 »
  • Agence internationale de l'énergie (AIE) « Perspectives énergétiques mondiales 2021 (WEO-2021) Scénario NZE, Scénario STEPS »
• Scénario 1,5°C : Un scénario où les transitions politiques ont un impact significatif.
  • Introduction d'une taxe carbone et renforcement de la fiscalité.
  • Les réglementations relatives aux gaz d'échappement, aux émissions de GES, etc., ont été considérablement renforcées.
  • Le coût des matières premières et les tarifs du fret maritime montent en flèche.
• Scénario à 4 °C (tendance actuelle) : Scénario avec des impacts physiques importants
  • Il n'y aura pas de durcissement significatif de la réglementation.
  • Les dégâts causés par les phénomènes météorologiques extrêmes tels que les typhons, les ouragans et les inondations s'étendent.

Évaluation de l'impact sur l'activité, définition des contre-mesures

À l'aide d'un arbre de décision, nous avons structuré l'évolution des impacts du changement climatique et les contre-mesures correspondantes pour chaque scénario. L'Accord de Paris a instauré un consensus international visant à maintenir l'augmentation de la température moyenne mondiale bien en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels et à s'efforcer de la limiter à 1,5 °C, voire moins. Ceci a suscité un intérêt social accru et des attentes plus fortes quant à la réponse des entreprises au changement climatique. Bien que le changement climatique s'inscrive dans une perspective de moyen et long terme, rendant les prévisions très incertaines, nous acceptons cet avenir incertain et complexe, nous prenons en compte l'impact du changement climatique sur nos activités et les contre-mesures à mettre en œuvre, et nous intégrons la résilience (flexibilité et robustesse) à notre gestion afin de permettre des réponses adaptées.

Dans cette analyse de scénarios, nous avons calculé quantitativement les impacts commerciaux et financiers. Nous avons évalué quantitativement la probabilité et le calendrier de matérialisation du risque, ainsi que son importance le cas échéant, et classé l'impact en trois catégories : important, moyen et faible.
 

* Le degré d'impact est le suivant :
Grand : Plus de 2 milliards de yens
Moyenne : Entre 500 millions de yens et moins de 2 milliards de yens
Petites entreprises : moins de 500 millions de yens
-: Aucun impact, ou impact mineur.