Matérialité et indicateurs/objectifs
1. Processus d'identification de la matérialité
Nous avons défini les enjeux clés (matérialité) que notre groupe doit aborder pour parvenir à la société durable que nous ambitionnons. Nous avons mené de nombreuses discussions afin de déterminer les enjeux essentiels à traiter tout au long de la chaîne d'approvisionnement, depuis le développement, l'approvisionnement, la fabrication et la vente de notre produit phare, le petit engin de chantier, jusqu'aux chantiers de génie civil où nos produits sont utilisés, et même jusqu'à leur élimination.
Afin d'identifier les enjeux clés en fonction des tendances internationales, des attentes des parties prenantes et de leur importance pour la direction, nous les avons comparés aux exigences et directives mondiales telles que les ODD, la GRI et l'ISO 26000. Ces discussions et réflexions nous ont permis de déterminer nos capacités actuelles, nos limites et les nouvelles initiatives à privilégier, et d'identifier les enjeux clés que notre groupe devrait aborder dès maintenant et à moyen et long terme.
Concernant les enjeux clés identifiés, nous les avons hiérarchisés selon deux axes : l’importance pour la stratégie de notre groupe à moyen et long terme (axe horizontal) et l’importance du point de vue des parties prenantes (axe vertical), en intégrant les avis d’experts externes. Ces enjeux ont été identifiés comme prioritaires suite à des échanges réguliers au sein de l’équipe projet. L’importance du point de vue des parties prenantes a pris en compte les demandes et les attentes de notre entreprise, notamment celles des utilisateurs finaux, des fournisseurs, des clients, des employés, de l’environnement, des collectivités locales, des autorités locales, des investisseurs et autres acteurs.
2. Matérialité identifiée
| # | Questions clés (matérialité) | ESG | ISO 26000 Sept enjeux fondamentaux | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Problèmes sociaux à résoudre | Thèmes de l'initiative | aperçu | E | S | G | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | Atténuer les changements climatiques | Développement, fabrication et vente de mini-pelles électriques à batterie | En développant, fabriquant et vendant des mini-pelles électriques à batterie, nous visons à réduire l'impact environnemental et à minimiser les perturbations dans la zone de travail environnante. | ○ | ○ | ||||||||
| 2 | Atténuer les changements climatiques | Réduire les émissions de GES des usines | Afin de lutter contre le changement climatique, nous nous efforcerons de réduire les émissions de gaz à effet de serre, notamment de CO2, provenant de nos usines. | ○ | ○ | ||||||||
| 3 | Atténuer les changements climatiques | Améliorer l'efficacité énergétique des usines, Développer l'utilisation des énergies renouvelables | Pour lutter contre le changement climatique, nous nous efforcerons d'améliorer l'efficacité des sources d'énergie telles que l'électricité et le gaz utilisés par les usines, et de promouvoir le développement des énergies renouvelables, comme la production d'énergie solaire. | ○ | ○ | ||||||||
| 4 | Réaliser une économie circulaire | Initiatives 3R de l'usine | Nous contribuerons à une économie circulaire en nous efforçant de réduire les déchets issus de nos usines et en promouvant le recyclage et la réutilisation. | ○ | ○ | ||||||||
| 5 | Réduire l'impact environnemental Prévention de la pollution environnementale Gestion des substances chimiques | Développement, fabrication et vente de machines de construction à impact environnemental réduit. | Nous développerons, fabriquerons et vendrons des engins de chantier qui non seulement réduiront la pression sur l'environnement mondial, mais offriront également une sécurité et un confort supérieurs, réduisant ainsi la pénibilité du travail. | ○ | ○ | ||||||||
| 6 | Réduire l'impact environnemental Prévention de la pollution environnementale Gestion des substances chimiques | Réduire les émissions chimiques et les eaux usées des usines | Dans le souci de l'environnement et de la santé de nos employés, nous nous engageons à gérer correctement les produits chimiques utilisés dans notre usine, à prévenir la pollution causée par leur rejet et à réduire de manière appropriée les eaux usées. | ○ | ○ | ||||||||
| 7 | Réduire l'impact environnemental Prévention de la pollution environnementale Gestion des substances chimiques | Conformité aux fiches de données de sécurité (FDS), aux réglementations REACH et à la directive RoHS | Nous assurons une gestion rigoureuse des substances chimiques contenues dans nos produits grâce à l'utilisation systématique des fiches de données de sécurité (FDS). Nous respectons le règlement REACH et la directive RoHS. | ○ | ○ | ||||||||
| 8 | développement urbain durable | Grâce à un développement de produits qui répond étroitement aux besoins du marché, Améliorer la productivité et l'efficacité du travail sur les chantiers de construction. | En renforçant nos liens avec les utilisateurs finaux et en recueillant les commentaires d'un plus grand nombre d'entre eux, nous nous efforçons d'améliorer nos produits, nos services et la satisfaction de nos clients. | ○ | ○ | ||||||||
| 9 | développement urbain durable | Contribuer à la construction et au développement de villes et d'infrastructures résilientes. Développement, fabrication et vente de machines de construction | C’est là l’essence même de notre activité et notre domaine d’excellence. Nous contribuerons largement à la société par le développement, la fabrication, la vente et l’entretien d’engins de chantier plus sûrs, plus performants et plus propres. | ○ | ○ | ||||||||
| 10 | Service client responsable | En développant les informations sur les produits et services, Renforcer les liens avec les utilisateurs finaux | Nous allons renforcer le lien entre notre entreprise et les utilisateurs finaux en leur fournissant les informations dont ils ont besoin, en recueillant leurs demandes et en mettant en place un système permettant d'utiliser ces informations au sein de notre entreprise. | ○ | ○ | ||||||||
| 11 | Respect des droits de l'homme pratiques de travail équitables | Élimination de la discrimination à l'emploi | Nous éliminerons toutes les formes de discrimination dans le travail et l'emploi. Nous nous efforcerons de promouvoir l'égalité salariale pour un travail égal et l'emploi des personnes handicapées. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 12 | Respect des droits de l'homme pratiques de travail équitables | Prévention du harcèlement | Nous respectons les droits de l'homme et nous nous engageons à prévenir toutes les formes de harcèlement. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 13 | Santé et sécurité au travail Santé des employés | Gestion de la santé chez Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (entreprise indépendante) | Nous nous engageons à promouvoir la santé des employés, les soins de santé mentale et la sécurité et la santé au travail. | ○ | ○ | ||||||||
| 14 | développement des ressources humaines | Développement des systèmes d'éducation et de formation | Nous nous efforcerons d'élargir nos programmes d'éducation et de formation afin de soutenir la croissance et le développement des compétences de nos employés. | ○ | ○ | ||||||||
| 15 | Promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle | Encourager le recours à des dispositifs tels que le congé de garde d'enfants, le congé pour soins familiaux et la réduction du temps de travail. | Afin de promouvoir un environnement de travail confortable et un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour nos employés, nous respectons la diversité des styles de travail et des modes de vie, et nous nous engageons à améliorer les avantages sociaux des employés et à mettre en œuvre des réformes des modes de travail. | ○ | ○ | ||||||||
| 16 | Renforcer la promotion de la participation des femmes au marché du travail | Nomination de femmes administratrices, développement des candidates à des postes de direction | Nous favoriserons l'autonomisation des femmes et la diversité dans le management en nommant des directrices et en développant les candidatures féminines à des postes de direction. | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 17 | Former la prochaine génération dans la région | Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (autonome) Visites d'usine, affectation de formateurs et collaboration avec les écoles pour élèves handicapés. | Afin de contribuer au développement des communautés et des régions locales, nous offrons aux enfants la possibilité de participer à des sorties scolaires d'études sociales dans nos usines, nous envoyons des animateurs pour des activités extrascolaires et nous coopérons avec des classes d'écoles pour enfants handicapés, contribuant ainsi à l'éducation de la prochaine génération. | ○ | ○ | ||||||||
| 18 | Responsable sur les plans environnemental et social Construire une chaîne d'approvisionnement | Élaboration et mise en œuvre de la politique d'achats RSE | Afin de garantir une chaîne d'approvisionnement durable, nous avons établi et mettrons en œuvre une politique d'achats RSE qui aborde les questions environnementales, les droits de l'homme, le travail et la lutte contre la corruption. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 19 | Responsable sur les plans environnemental et social Construire une chaîne d'approvisionnement | Demander aux fournisseurs de signer un accord de politique d'achats RSE | Afin de mettre en œuvre notre politique d'achats RSE, nous allons entreprendre des démarches pour obtenir les formulaires de consentement de nos fournisseurs. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 20 | Responsable sur les plans environnemental et social Construire une chaîne d'approvisionnement | Démontage, collecte et recyclage des produits après leur mise au rebut. | Afin de léguer notre planète irremplaçable aux générations futures, nous nous engageons à mettre en place un système de démantèlement, de collecte et de recyclage des produits mis au rebut. | ○ | ○ | ||||||||
| 21 | Conformité | Respect des lois et règlements, exclusion des forces antisociales. | Nous nous conformerons aux lois et règlements ainsi qu'à leur esprit, notamment en prévenant la corruption et en excluant les forces antisociales, et nous nous efforcerons de mener nos activités commerciales conformément à l'éthique sociale et au bon sens, et nous adhérerons au code de conduite de notre entreprise. | ○ | ○ | ||||||||
| 22 | Gouvernance d'entreprise | Renforcer la gouvernance mondiale | Afin de garantir une gestion équitable et transparente, nous mettrons en place un système de contrôle de gestion permettant une prise de décision rapide et appropriée ainsi qu'une communication fiable des intentions de la direction, renforçant ainsi la gouvernance globale au sein du groupe. | ○ | ○ | ||||||||
| 23 | Gestion des risques | Système de gestion de crise, PCA, sécurité de l'information | Nous sommes attachés à la gestion des risques, qui consiste à analyser, évaluer et traiter les risques susceptibles d'avoir un impact significatif sur notre développement durable. | ○ | ○ | ||||||||
3. Indicateurs et objectifs
| # | problèmes sociaux | Quoi | À quand | Ce qu'il faut faire | Exercice 2025 (Réalisations) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | changement climatique | Émissions de CO2 provenant des produits | Exercice 2030 (Par rapport à l'exercice 2010) | Réduction de 30 % (Coût unitaire) | réduction de 13,5 % |
| 2 | Émissions de CO2 provenant des usines (Au Japon) | Exercice 2030 (Par rapport à l'exercice 2015) | Réduction de 50 % (Coût unitaire) | réduction de 81,7 % | |
| 3 | Santé et sécurité au travail | Blessure liée au travail entraînant une absence de plus d'une journée de travail | Chaque année fiscale | Aucun résultat | 8 articles |
| 4 | Développement du capital humain | Temps de formation par personne | Chaque année fiscale | Divulgation | 25,1 heures |
| 5 | équilibre travail-vie personnelle | Taux d'utilisation du congé parental (par sexe) | Chaque année fiscale | Divulgation | 79,3 % des hommes 100 % femmes |
| 6 | travail des enfants | taux de recouvrement des accords de politique d'approvisionnement RSE | Chaque année fiscale | Plus de 95% | 96.6％ |
| 7 | DE&I | Proportion de femmes cadres | Exercice 2030 | Égalité des sexes entre hommes et femmes | 9,2 % des hommes 10,1 % sont des femmes |
| 8 | Taux d'emploi des personnes handicapées | Chaque année fiscale | Divulgation | 2.7% | |
| 9 | Pourcentage de responsables locaux dans les filiales | Chaque année fiscale | Divulgation | 93.7％ |
*1 Les émissions de CO2 du produit sont calculées sur la base de la catégorie 11 du Scope 3 (utilisation des produits vendus).
*2 Les émissions de CO2 de l'usine sont calculées en combinant les émissions de portée 1 et de portée 2 de l'entreprise soumettrice.
*3 Les objectifs de réduction des émissions de CO2 des produits et des usines sont basés sur des objectifs de consommation unitaire consolidés basés sur les ventes.
*4 ②④⑥⑧ sont des chiffres pour les entreprises qui ont soumis le rapport uniquement.
② Concernant les émissions de CO2 de nos usines, notre groupe possède également des usines à Qingdao (province du Shandong, Chine) et à Moore (Caroline du Sud, États-Unis). Depuis la mise en service de l'usine américaine en septembre 2022, nous nous efforçons de publier des chiffres consolidés incluant nos usines nationales et étrangères, notamment en modifiant l'année de référence pour la fixation des objectifs.
④ Concernant le nombre d'heures de formation par personne, la définition de la formation diffère entre la société déclarante et ses filiales consolidées. Par conséquent, nous avons décidé de ne pas publier d'informations consolidées pour le moment. Dans le rapport sur valeurs mobilières du prochain exercice, nous préciserons cette définition et travaillerons à la publication d'informations consolidées.
⑥ Concernant la collecte des formulaires de consentement pour la politique d'achats RSE, cette tâche est actuellement effectuée uniquement par l'entreprise soumettrice. Pour l'ensemble des achats de pièces de notre groupe, la majorité des opérations sont gérées par cette entreprise. Nous prévoyons de mettre en place une publication consolidée à l'avenir.
⑧ En ce qui concerne l’emploi des personnes handicapées, certaines filiales consolidées à l’étranger ne savent pas si leurs employés sont considérés comme des personnes handicapées du point de vue de la protection des renseignements personnels ; par conséquent, la divulgation est limitée à la seule société soumettrice.
changement climatique
1. Émissions de CO2 provenant des produits : Réduire de 30 % d’ici l’exercice 2030 (par rapport à l’exercice 2010).
Nous sommes conscients que la lutte contre le changement climatique, et notamment la réduction des émissions de CO2, figure parmi nos priorités absolues. Les objectifs que nous nous sommes fixés ne peuvent être atteints uniquement par l'amélioration des performances et du rendement énergétique des engins de chantier diesel classiques ; l'adoption généralisée d'engins de chantier électriques est indispensable. En juillet 2021, nous avons lancé une mini-pelle de 2 tonnes alimentée par une batterie lithium-ion, mais l'électrification du marché des engins de chantier progresse à un rythme nettement plus lent que prévu initialement.
D'autre part, une sensibilisation accrue à l'environnement pourrait modifier la perception des consommateurs, ou entraîner un renforcement des subventions et réglementations gouvernementales, ce qui pourrait accélérer l'adoption de ces produits. Nous considérons ce « risque de transition » comme une opportunité de développement commercial et travaillons au développement de nouveaux produits afin d'élargir notre gamme d'engins de chantier à batterie. Après notre machine de 2 tonnes actuellement disponible, nous testons sur le marché des prototypes de machines de 1,5 tonne et de 3,5 tonnes. Les émissions de CO₂ de nos produits seront calculées selon la catégorie 11 du Scope 3 (utilisation des produits vendus).
2. Émissions de CO2 des usines : Réduire de 50 % d’ici l’exercice 2030 (par rapport à l’exercice 2015).
Réduire les émissions de CO2 de nos usines est une responsabilité fondamentale pour une entreprise manufacturière. Dans nos usines, la consommation d'électricité représente la grande majorité des émissions de CO2, et nous aborderons ce problème en nous appuyant sur les trois piliers suivants.
- Économies d'énergie : Activités menées par le Comité de promotion des économies d'énergie, créé en 2010, pour améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'électricité.
- Énergie renouvelable : Production d'électricité à partir de panneaux solaires installés sur le toit de l'usine.
- Énergie renouvelable : Passer à 100 % de l'électricité utilisée dans l'usine à partir d'énergie renouvelable.
Notre usine principale s'approvisionne à 100 % en énergie renouvelable depuis novembre 2021, et Aoki Factory le fait depuis juin 2023 (au moment de la livraison du bâtiment).
Santé et sécurité au travail
3. Accidents du travail entraînant un ou plusieurs jours d’absence du travail : Zéro cas chaque année.
Notre code de conduite stipule que « la sécurité prime sur tout ». Nous nous sommes toujours efforcés de maintenir et d'améliorer un environnement de travail sûr et sain en collaborant étroitement avec notre comité de sécurité et de santé et nos employés afin de prévenir les accidents du travail. Conscients qu'il s'agit aujourd'hui d'un enjeu ESG majeur à l'échelle mondiale, nous nous sommes fixé pour objectif zéro accident du travail. Nous sommes convaincus que créer un environnement de travail où chaque employé peut exercer son activité en toute sérénité est essentiel à la croissance durable de notre entreprise.
Développement du capital humain
4. Heures de formation par personne : communiquées annuellement
Notre entreprise place le « respect de la personne » au cœur de son code de conduite, reconnaissant les ressources humaines comme notre principal atout managérial et notre capital humain. Le développement d'une entreprise repose sur ses employés, et leur épanouissement est directement lié à celui de l'entreprise. Nous avons réaffirmé l'importance du développement des ressources humaines et retenu le nombre d'heures de formation comme indicateur de la formation continue de nos employés. Parmi les thèmes abordés figurent la « prévention du harcèlement » (enjeu clé n° 12) et la « conformité » (enjeu clé n° 21). À l'avenir, nous continuerons d'offrir à nos employés des opportunités d'apprentissage de qualité et d'investir activement dans leur capital humain.
équilibre travail-vie personnelle
5. Taux d'utilisation du congé parental (par sexe) : Données publiées annuellement
Le congé parental est un dispositif permettant aux entreprises d'accompagner leurs employés lors de l'événement important qu'est l'éducation des enfants. Il existe un besoin social croissant de créer un environnement de travail qui facilite l'accès à ce congé pour les hommes comme pour les femmes. Prendre un congé parental est l'occasion de renforcer le lien parent-enfant et de repenser son équilibre vie professionnelle-vie privée. C'est pourquoi l'accès au congé parental pour les hommes, au même titre que pour les femmes, est de plus en plus reconnu. Parallèlement, cela peut également contribuer à améliorer la gestion au sein de l'entreprise, notamment par la mise en place d'une rotation des postes. Notre entreprise s'engage à soutenir la diversité des modes de travail de ses employés en favorisant cet équilibre.
travail des enfants
6. Taux de recouvrement des accords relatifs à la politique d'achats en matière de RSE : Plus de 95 % chaque année
Pour maximiser l'impact de nos efforts en matière de développement durable, il est essentiel de nouer des partenariats avec nos fournisseurs, acteurs clés de nos activités de production, et ce, pas seulement au sein de notre entreprise. Nous sommes pleinement conscients de la nécessité de prendre en compte et de gérer notre impact et nos responsabilités environnementales et sociales tout au long de notre chaîne d'approvisionnement et avons donc mis en place une politique d'achats responsables. Nous souhaitons collaborer avec nos fournisseurs pour contribuer à relever les défis mondiaux en matière d'ESG (Environnement, Gouvernance et Services).
DE&I
7. Pourcentage de femmes cadres : Égal au pourcentage d'hommes cadres d'ici l'exercice 2030.
8. Taux d'emploi des personnes handicapées : publié annuellement.
9. Pourcentage de cadres dans les filiales locales : Données publiées annuellement
Pour notre entreprise, la DE&I (Diversité, Équité et Inclusion) est essentielle. Nous sommes pleinement conscients de la nécessité de prévenir l'homogénéisation et la rigidité, et d'intégrer la diversité des valeurs et des potentiels de croissance, tant au niveau de la direction que sur le terrain. Afin de créer un environnement de travail inclusif pour les personnes d'horizons divers, notamment les femmes, les personnes d'origine étrangère et les personnes en situation de handicap, nous encourageons les initiatives visant à refléter cette diversité, en commençant par l'augmentation du pourcentage de femmes parmi nos effectifs et la formation de femmes managers. Partant du constat que « le nombre de femmes souhaitant intégrer le secteur des engins de construction est très faible, ce qui explique la prédominance masculine dans notre entreprise », nous développons des initiatives pour faciliter l'accès des femmes à ce secteur et créer une usine plus accessible, plus sûre et plus performante, grâce à l'introduction d'équipements automatisés et économes en main-d'œuvre et à l'amélioration des processus de production. Nous avons l'intention de poursuivre nos efforts en matière de développement des ressources humaines afin que les femmes qui rejoignent l'entreprise, jeunes diplômées ou en milieu de carrière, puissent accéder à des postes de direction et rétablir l'équilibre à moyen et long terme. Par ailleurs, dans le cadre de notre démarche visant à promouvoir la mixité au sein du Conseil d'administration, nous avons élu des administratrices lors des assemblées générales des actionnaires de mai 2023 et mai 2024, portant ainsi le nombre total d'administrateurs à sept hommes et deux femmes.
De plus, étant donné que les ventes à l'étranger représentent plus de 95 % de notre chiffre d'affaires total, nous avons décidé d'inclure le pourcentage de managers locaux dans nos filiales à l'étranger comme indicateur, dans le but d'intégrer les perspectives locales dans notre gestion et de développer l'emploi local.