Materialità e indicatori/obiettivi
1. Processo di identificazione della materialità
Abbiamo definito le questioni chiave (materialità) che il nostro gruppo deve affrontare per realizzare la società sostenibile a cui aspiriamo. Abbiamo condotto numerose discussioni per determinare quali siano le questioni chiave da affrontare lungo l'intera catena di fornitura, dallo sviluppo, approvvigionamento, produzione e vendita del nostro prodotto principale, le piccole macchine edili, fino ai cantieri di ingegneria civile in cui i nostri prodotti vengono utilizzati e persino allo smaltimento dei prodotti.
Per identificare le questioni chiave sulla base sia delle tendenze internazionali che delle aspettative degli stakeholder, nonché della loro importanza per il management, le abbiamo confrontate con i requisiti e le linee guida globali come gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG), il GRI e la norma ISO 26000. Attraverso queste discussioni e considerazioni, abbiamo riconosciuto ciò che siamo attualmente in grado di fare, ciò che non siamo ancora in grado di fare e le nuove iniziative su cui dovremmo concentrarci in futuro, e abbiamo estratto le questioni chiave che il nostro gruppo dovrebbe affrontare ora e nel medio-lungo termine.
Per le questioni chiave individuate, le abbiamo classificate in ordine di priorità utilizzando due assi: l'importanza dal punto di vista gestionale per il business a medio-lungo termine del nostro gruppo (asse orizzontale) e l'importanza dal punto di vista degli stakeholder (asse verticale), integrando le opinioni di esperti esterni. Attraverso ripetute discussioni all'interno del team di progetto, le abbiamo identificate come questioni chiave. L'importanza dal punto di vista degli stakeholder ha tenuto conto delle richieste e delle aspettative della nostra azienda da parte di utenti finali, fornitori, clienti, dipendenti, ambiente, comunità locali, amministrazioni locali, investitori e altri.
2. Materialità identificata
| # | Questioni chiave (Rilevanza) | ESG | ISO26000 Sette questioni fondamentali | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Problemi sociali da risolvere | Temi dell'iniziativa | panoramica | E | S | G | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | Attenuare i cambiamenti climatici | Sviluppo, produzione e vendita di mini escavatori a batteria | Sviluppando, producendo e vendendo mini escavatori a batteria, miriamo a ridurre l'impatto ambientale e a minimizzare i disagi per l'area di lavoro circostante. | ○ | ○ | ||||||||
| 2 | Attenuare i cambiamenti climatici | Ridurre le emissioni di gas serra provenienti dalle fabbriche | Nell'ottica di contrastare i cambiamenti climatici, ci impegneremo a ridurre le emissioni di gas serra, tra cui la CO2, provenienti dai nostri stabilimenti. | ○ | ○ | ||||||||
| 3 | Attenuare i cambiamenti climatici | Migliorare l'efficienza energetica delle fabbriche, Ampliare l'utilizzo delle energie rinnovabili | Nell'ambito delle misure di contrasto ai cambiamenti climatici, ci impegneremo a migliorare l'efficienza delle fonti energetiche, come l'elettricità e il gas utilizzati dalle fabbriche, e a promuovere l'espansione dell'uso delle energie rinnovabili, come la produzione di energia solare. | ○ | ○ | ||||||||
| 4 | Realizzare un'economia circolare | Le iniziative 3R della fabbrica | Contribuiremo all'economia circolare impegnandoci a ridurre gli sprechi provenienti dai nostri stabilimenti e promuovendo il riciclo e il riutilizzo. | ○ | ○ | ||||||||
| 5 | Ridurre l'impatto ambientale Prevenzione dell'inquinamento ambientale Gestione delle sostanze chimiche | Sviluppo, produzione e vendita di macchinari edili a ridotto impatto ambientale. | Svilupperemo, produrremo e venderemo macchinari edili che non solo riducano l'impatto sull'ambiente globale, ma offrano anche sicurezza e comfort superiori, alleggerendo così il carico di lavoro dei lavoratori. | ○ | ○ | ||||||||
| 6 | Ridurre l'impatto ambientale Prevenzione dell'inquinamento ambientale Gestione delle sostanze chimiche | Ridurre le emissioni chimiche e le acque reflue provenienti dalle fabbriche | Nell'interesse dell'ambiente e della salute dei nostri dipendenti, ci impegniamo a gestire correttamente le sostanze chimiche utilizzate nel nostro stabilimento, a prevenire l'inquinamento causato dal loro scarico e a ridurre opportunamente le acque reflue. | ○ | ○ | ||||||||
| 7 | Ridurre l'impatto ambientale Prevenzione dell'inquinamento ambientale Gestione delle sostanze chimiche | Conformità alle normative SDS, REACH e RoHS. | Garantiamo una corretta gestione delle sostanze chimiche contenute nei nostri prodotti attraverso un utilizzo scrupoloso delle schede di dati di sicurezza (SDS). Rispettiamo il regolamento REACH e la direttiva RoHS. | ○ | ○ | ||||||||
| 8 | sviluppo urbano sostenibile | Attraverso lo sviluppo di prodotti che rispondono da vicino alle esigenze del mercato, Migliorare la produttività e l'efficienza lavorativa nei cantieri edili. | Rafforzando il nostro legame con gli utenti finali e raccogliendo feedback da un numero sempre maggiore di essi, ci impegniamo a migliorare i nostri prodotti, i nostri servizi e la soddisfazione dei clienti. | ○ | ○ | ||||||||
| 9 | sviluppo urbano sostenibile | Contribuire alla costruzione e allo sviluppo di città e infrastrutture resilienti. Sviluppo, produzione e vendita di macchinari edili | Questa è l'essenza stessa della nostra attività e il settore in cui eccelliamo. Contribuiremo in modo significativo alla società attraverso lo sviluppo, la produzione, la vendita e l'assistenza di macchinari edili più sicuri, efficienti e puliti. | ○ | ○ | ||||||||
| 10 | Servizio clienti responsabile | Espandendo le informazioni su prodotti e servizi, Rafforzare i legami con gli utenti finali | Rafforzeremo il legame tra la nostra azienda e gli utenti finali fornendo loro le informazioni di cui hanno bisogno, raccogliendo le loro richieste e introducendo un sistema per utilizzare queste informazioni all'interno della nostra azienda. | ○ | ○ | ||||||||
| 11 | Rispetto dei diritti umani pratiche lavorative eque | Eliminazione della discriminazione sul lavoro | Elimineremo ogni forma di discriminazione nel lavoro e nell'occupazione. Ci impegneremo a promuovere la parità salariale a parità di lavoro e l'occupazione delle persone con disabilità. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 12 | Rispetto dei diritti umani pratiche lavorative eque | Prevenzione delle molestie | Rispettiamo i diritti umani e ci impegniamo a prevenire ogni forma di molestia. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 13 | Salute e sicurezza sul lavoro Salute dei dipendenti | Gestione della salute presso Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (società indipendente) | Ci impegniamo a promuovere la salute dei dipendenti, l'assistenza alla salute mentale e la sicurezza e la salute sul lavoro. | ○ | ○ | ||||||||
| 14 | sviluppo delle risorse umane | Espansione dei sistemi di istruzione e formazione | Ci impegneremo ad ampliare i nostri programmi di istruzione e formazione per supportare la crescita e lo sviluppo delle competenze dei nostri dipendenti. | ○ | ○ | ||||||||
| 15 | Promuovere l'equilibrio tra vita professionale e vita privata | Incoraggiare l'utilizzo di sistemi quali il congedo per l'assistenza all'infanzia, il congedo per l'assistenza familiare e la riduzione dell'orario di lavoro. | Per promuovere un ambiente di lavoro confortevole e un buon equilibrio tra vita professionale e privata per i nostri dipendenti, rispettiamo i diversi stili di lavoro e le diverse esigenze, e ci impegniamo a migliorare i benefit aziendali e ad attuare riforme in materia di modalità di lavoro. | ○ | ○ | ||||||||
| 16 | Rafforzare la promozione della partecipazione delle donne al mondo del lavoro. | Nomina di donne nel consiglio di amministrazione, sviluppo di candidate a ruoli dirigenziali. | Promuoveremo l'emancipazione femminile e la diversità nei ruoli dirigenziali nominando donne nel consiglio di amministrazione e formando candidate donne per posizioni manageriali. | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 17 | Promuovere la crescita della prossima generazione nella regione. | Takeuchi Manufacturing Co., Ltd. (società indipendente) Visite guidate agli stabilimenti, assegnazione di istruttori e collaborazione con le scuole per studenti con disabilità. | Per contribuire allo sviluppo delle comunità e delle regioni locali, offriamo ai bambini l'opportunità di partecipare a gite didattiche di scienze sociali presso i nostri stabilimenti, inviamo istruttori per attività extrascolastiche e collaboriamo con le classi delle scuole per bambini con disabilità, contribuendo così alla formazione della prossima generazione. | ○ | ○ | ||||||||
| 18 | Responsabile dal punto di vista ambientale e sociale Costruire una catena di approvvigionamento | Formulazione e attuazione della politica di approvvigionamento CSR. | Per garantire una catena di approvvigionamento sostenibile, abbiamo definito e implementeremo una politica di approvvigionamento CSR che affronta le questioni ambientali, i diritti umani, il lavoro e la lotta alla corruzione. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 19 | Responsabile dal punto di vista ambientale e sociale Costruire una catena di approvvigionamento | Richiesta ai fornitori di firmare un accordo sulla politica di approvvigionamento in materia di responsabilità sociale d'impresa (CSR). | Per attuare la nostra politica di approvvigionamento in ottica di responsabilità sociale d'impresa, procederemo con le procedure per ottenere i moduli di consenso dai nostri fornitori. | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 20 | Responsabile dal punto di vista ambientale e sociale Costruire una catena di approvvigionamento | Smontaggio, raccolta e riciclaggio dei prodotti al momento dello smaltimento. | Per tramandare il nostro pianeta insostituibile alle generazioni future, ci impegniamo a creare un sistema per lo smantellamento, la raccolta e il riciclo dei prodotti al momento dello smaltimento. | ○ | ○ | ||||||||
| 21 | Conformità | Rispetto delle leggi e dei regolamenti, esclusione delle forze antisociali. | Ci atterremo alle leggi e ai regolamenti, nonché al loro spirito, compresa la prevenzione della corruzione e l'esclusione delle forze antisociali, e ci impegneremo a svolgere le nostre attività commerciali in conformità con l'etica sociale e il buon senso, attenendoci al codice di condotta della nostra azienda. | ○ | ○ | ||||||||
| 22 | Governance aziendale | Rafforzare la governance globale | Per garantire una gestione equa e trasparente, istituiremo un sistema di controllo di gestione che consenta un processo decisionale rapido e appropriato e una comunicazione affidabile delle intenzioni del management, rafforzando così la governance globale in tutto il gruppo. | ○ | ○ | ||||||||
| 23 | Gestione del rischio | Sistema di gestione delle crisi, BCP, sicurezza delle informazioni | Ci impegniamo nella gestione del rischio, che prevede l'analisi, la valutazione e la risoluzione dei rischi che potrebbero avere un impatto significativo sul nostro sviluppo sostenibile. | ○ | ○ | ||||||||
3. Indicatori e obiettivi
| # | problemi sociali | Che cosa | Entro quando | Cosa fare | Anno fiscale 2025 (Risultati) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | cambiamento climatico | Emissioni di CO2 dai prodotti | Anno fiscale 2030 (Rispetto all'anno fiscale 2010) | Riduzione del 30% (Costo unitario) | riduzione del 13,5% |
| 2 | Emissioni di CO2 provenienti dalle fabbriche (In Giappone) | Anno fiscale 2030 (Rispetto all'anno fiscale 2015) | Riduzione del 50% (Costo unitario) | riduzione dell'81,7% | |
| 3 | Salute e sicurezza sul lavoro | Infortunio sul lavoro che comporta un'assenza dal lavoro superiore a un giorno. | Ogni anno fiscale | Nessun risultato | 8 articoli |
| 4 | Sviluppo del capitale umano | Tempo di formazione per persona | Ogni anno fiscale | Divulgazione | 25,1 ore |
| 5 | equilibrio tra vita lavorativa e vita privata | Tasso di utilizzo del congedo parentale (per genere) | Ogni anno fiscale | Divulgazione | Il 79,3% degli uomini 100% femminile |
| 6 | Lavoro minorile | accordo sulla politica di approvvigionamento CSR tasso di raccolta | Ogni anno fiscale | Oltre il 95% | 96.6％ |
| 7 | DE&I | Rapporto tra donne dirigenti | Anno fiscale 2030 | Parità di genere tra uomini e donne | Il 9,2% degli uomini Il 10,1% sono donne |
| 8 | Tasso di occupazione delle persone con disabilità | Ogni anno fiscale | Divulgazione | 2.7% | |
| 9 | Percentuale di manager locali nelle filiali | Ogni anno fiscale | Divulgazione | 93.7％ |
*1 Le emissioni di CO2 del prodotto sono calcolate in base alla categoria 11 dello Scope 3 (utilizzo dei prodotti venduti).
*2 Le emissioni di CO2 dello stabilimento vengono calcolate combinando le emissioni di Scope 1 e Scope 2 dell'azienda che presenta i dati.
*3 Gli obiettivi di riduzione delle emissioni di CO2 derivanti da prodotti e stabilimenti si basano su obiettivi di consumo unitario consolidati in base alle vendite.
*4 ②④⑥⑧ sono i dati relativi solo alle aziende che hanno presentato il rapporto.
② Per quanto riguarda le emissioni di CO2 dei nostri stabilimenti, il nostro gruppo possiede stabilimenti anche a Qingdao, nella provincia di Shandong, in Cina, e a Moore, nella Carolina del Sud, negli Stati Uniti. Da quando lo stabilimento statunitense ha iniziato le operazioni nel settembre 2022, ci impegneremo a divulgare dati consolidati che includano sia i nostri stabilimenti nazionali che quelli esteri, modificando anche l'anno di riferimento per la definizione degli obiettivi.
④ Per quanto riguarda le ore di formazione per persona, la definizione di formazione differisce tra la società che presenta la documentazione e le sue controllate consolidate, pertanto abbiamo deciso di omettere la divulgazione consolidata in questa occasione. Nella relazione sui titoli del prossimo esercizio finanziario, chiariremo la definizione e ci impegneremo per la divulgazione consolidata.
⑥ Per quanto riguarda la raccolta dei moduli di consenso per la politica di approvvigionamento CSR, attualmente questa viene effettuata solo dall'azienda che li presenta. Nell'ambito dell'approvvigionamento complessivo di componenti del nostro gruppo, la maggior parte delle procedure è gestita dall'azienda che presenta il modulo. Ci impegneremo a fornire informazioni consolidate in futuro.
⑧ Per quanto riguarda l'impiego di persone con disabilità, alcune filiali consolidate all'estero non sanno se i propri dipendenti rientrino nella categoria delle persone con disabilità dal punto di vista della protezione dei dati personali; pertanto, la divulgazione è limitata alla sola società che ha effettuato la segnalazione.
cambiamento climatico
1. Emissioni di CO2 derivanti dai prodotti: ridurre del 30% entro l'anno fiscale 2030 (rispetto all'anno fiscale 2010).
Riconosciamo che affrontare il cambiamento climatico, in particolare ridurre le emissioni di CO2, è una delle nostre massime priorità. Gli obiettivi che ci siamo prefissati non possono essere raggiunti unicamente migliorando le prestazioni e l'efficienza dei consumi delle macchine edili convenzionali con motore diesel; l'adozione diffusa di macchine edili a batteria è un prerequisito. Nel luglio 2021 abbiamo lanciato un miniescavatore da 2 tonnellate alimentato a batteria agli ioni di litio, ma l'elettrificazione del mercato delle macchine edili sta procedendo a un ritmo significativamente più lento di quanto inizialmente previsto.
D'altro canto, una maggiore consapevolezza ambientale potrebbe portare a cambiamenti nella percezione dei clienti, o a sussidi o normative governative più stringenti, accelerando potenzialmente l'adozione di questi prodotti. Consideriamo questo "rischio di transizione" come un'opportunità di sviluppo aziendale e stiamo lavorando allo sviluppo di nuovi prodotti per ampliare la nostra gamma di macchine edili a batteria. Dopo il nostro modello da 2 tonnellate attualmente disponibile, stiamo testando sul mercato i prototipi di macchine da 1,5 e 3,5 tonnellate. Le emissioni di CO2 dei nostri prodotti saranno calcolate in base alla Categoria 11 dello Scope 3 (utilizzo dei prodotti venduti).
2. Emissioni di CO2 provenienti dalle fabbriche: Ridurre del 50% entro l'anno fiscale 2030 (rispetto all'anno fiscale 2015).
Ridurre le emissioni di CO2 provenienti dai nostri stabilimenti è una responsabilità fondamentale per un'azienda manifatturiera. Nei nostri stabilimenti, il consumo di energia elettrica rappresenta la stragrande maggioranza delle emissioni di CO2 e affronteremo questo problema attraverso i seguenti tre pilastri.
- Risparmio energetico: Attività del Comitato per la promozione del risparmio energetico, istituito nel 2010, volte a migliorare l'efficienza nell'utilizzo dell'energia elettrica.
- Energia rinnovabile: produzione di energia elettrica tramite pannelli solari installati sul tetto della fabbrica.
- Energie rinnovabili: conversione del 100% dell'elettricità utilizzata nello stabilimento a fonti di energia rinnovabile.
La nostra sede centrale si rifornisce di energia rinnovabile al 100% da novembre 2021, mentre Aoki Factory lo fa da giugno 2023 (al momento della consegna dell'edificio).
Salute e sicurezza sul lavoro
3. Infortuni sul lavoro con conseguente assenza dal lavoro per uno o più giorni: zero casi all'anno.
Il codice di condotta della nostra azienda stabilisce che "la sicurezza ha la precedenza su tutto" e da sempre ci impegniamo a mantenere e migliorare un ambiente di lavoro sicuro e salubre, collaborando con il nostro comitato per la salute e la sicurezza e con i dipendenti per prevenire infortuni e incidenti sul lavoro. Ora, riconoscendo questo come uno dei problemi ESG globali, ci siamo posti l'obiettivo di zero infortuni sul lavoro. Crediamo che creare un ambiente di lavoro in cui ogni dipendente possa lavorare con serenità sia essenziale per la crescita sostenibile della nostra azienda.
Sviluppo del capitale umano
4. Ore di formazione per persona: comunicate annualmente
La nostra azienda si impegna a rispettare la persona come principio guida, riconoscendo le risorse umane come la nostra risorsa gestionale e il nostro capitale umano più prezioso. Le aziende si sviluppano grazie alle persone, e la crescita dei dipendenti è direttamente collegata alla crescita aziendale. Questa volta, abbiamo ribadito l'importanza dello sviluppo delle risorse umane e abbiamo scelto le ore di formazione come indicatore per l'istruzione e la formazione dei dipendenti. I temi della formazione includono la "prevenzione delle molestie", indicata come tema chiave numero 12, e la "conformità", indicata come tema chiave numero 21. In futuro, continueremo a offrire ai dipendenti opportunità di apprendimento di alta qualità e a investire attivamente nel capitale umano.
equilibrio tra vita lavorativa e vita privata
5. Tasso di utilizzo del congedo parentale (per genere): dati pubblicati annualmente
Il congedo parentale è un sistema in cui le aziende supportano i dipendenti durante l'importante evento della vita legato alla crescita dei figli, e vi è una crescente esigenza sociale di creare un ambiente di lavoro che faciliti la fruizione del congedo parentale sia per gli uomini che per le donne. Il congedo parentale rappresenta un'opportunità per riaffermare il legame tra genitori e figli a casa e per riconsiderare il proprio equilibrio tra vita professionale e privata, pertanto la necessità che anche gli uomini, oltre alle donne, possano usufruirne sta acquisendo sempre maggiore importanza. Allo stesso tempo, può anche contribuire a rafforzare le capacità gestionali sul posto di lavoro, ad esempio attraverso la rotazione delle mansioni. La nostra azienda sosterrà diversi stili di lavoro per i propri dipendenti, promuovendo l'equilibrio tra vita professionale e privata.
Lavoro minorile
6. Tasso di riscossione degli accordi sulla politica di approvvigionamento CSR: oltre il 95% ogni anno
Per ottenere il massimo impatto dai nostri sforzi in materia di sostenibilità, è fondamentale collaborare con i nostri fornitori, che sono stakeholder chiave nelle nostre attività produttive, non solo all'interno della nostra azienda. Siamo fortemente consapevoli della necessità di considerare e affrontare il nostro impatto e le nostre responsabilità ambientali e sociali lungo tutta la nostra catena di fornitura e, pertanto, abbiamo definito una politica di approvvigionamento CSR. Il nostro obiettivo è collaborare con i nostri fornitori per contribuire a risolvere le sfide globali in ambito ESG.
DE&I
7. Percentuale di donne dirigenti: Entro l'anno fiscale 2030, dovrà essere pari alla percentuale di uomini dirigenti.
8. Tasso di occupazione delle persone con disabilità: pubblicato annualmente.
9. Percentuale di dirigenti nelle filiali situate localmente: dati pubblicati annualmente
Per la nostra azienda, la DE&I (Diversità, Equità e Inclusione) è una questione cruciale e riconosciamo fortemente la necessità di prevenire l'omogeneizzazione e la rigidità, integrando valori e potenzialità di crescita diversificati, sia a livello dirigenziale che in prima linea nelle nostre attività operative. Con l'obiettivo di creare un ambiente di lavoro in cui dipendenti con background diversi, come donne, persone di origine straniera e persone con disabilità, possano lavorare serenamente, promuoviamo iniziative volte a dare voce a diverse prospettive, a partire dall'aumento della percentuale di dipendenti donne e dallo sviluppo di figure manageriali femminili. Partendo dalla constatazione che "il numero di donne che desiderano entrare nel settore delle macchine edili è molto basso, con conseguente predominanza maschile in azienda", promuoviamo iniziative per ampliare l'accesso delle donne al settore e per realizzare uno stabilimento in cui tutti possano lavorare in modo più agevole, sicuro ed efficiente, introducendo attrezzature automatizzate e che consentano di risparmiare manodopera e migliorando i processi produttivi. Intendiamo impegnarci costantemente nello sviluppo delle risorse umane affinché le donne che entrano in azienda come neolaureate o a metà carriera possano essere promosse a posizioni dirigenziali in futuro, e per riequilibrare la situazione nel medio-lungo termine. Inoltre, nell'ambito dei nostri sforzi per promuovere la diversità di genere nel Consiglio di Amministrazione, abbiamo eletto delle consigliere donne nelle assemblee generali degli azionisti tenutesi a maggio 2023 e maggio 2024, portando il numero totale dei consiglieri a sette uomini e due donne.
Inoltre, dato che le vendite all'estero rappresentano oltre il 95% del nostro fatturato totale, abbiamo deciso di includere la percentuale di manager locali nelle nostre filiali estere come indicatore, con l'obiettivo di integrare le prospettive locali nella nostra gestione e di incrementare l'occupazione a livello locale.