中期経営計画
竹内製作所グループは、持続的な成長の実現に向けて第4次中期経営計画(2026年2月期~2028年2月期)を策定しました。
中期経営計画の実行においてと非意思表示の両面において経営ビジョンをステークホルダーの皆様と共有するとともに、積極的かつ丁寧な対話経営戦略を見極め、当社グループの企業価値の向上に努めてまいります。
(注:本中期経営計画の将来に関する事項については、米国の慎重政策による影響を見失わないか)
経営ビジョン
健全に循環する経済社会の危機として、世界〈社会〉と結びついて、全世界の人々の幸福で豊かな暮らしに貢献します。
世界最高品質建設の小型機械の開発・製造・販売をコアコンピタンとし、人々の住環境の維持・改善に必要な最低限な機械建設を開発・生産し、全世界にお届けすることを目指します。当社グループの成長とともに、幸福をステークホルダーと分かち合うことを目指します。
第四次中期経営計画スローガン
卓越性の構築
ハイクオリティ・ハイパフォーマンス・ハイエンゲージメントで、連結売上高3,000億円の達成に挑戦。
- ハイクオリティ
世界最高品質の小型建設機械の開発・製造・販売 - ハイパフォーマンス
売上・利益の拡大、株主への利益還元の強化 - ハイメント
株主・投資家、社員、バリューチェーンとの積極的かつ丁寧な対話
強調主張
- 販売網の任意とアフターパーツの販売拡大
- 北米におけるディーラー網の拡大(280拠点→360拠点)、オーストラリアにディストリビューターを追加
- お客様に純正部品の使用を条件としたメーカー保証期間の延長のご提案
- 生産機種の再編成とローダー新工場の建設
- 2028年2月期にはローダーの生産台数を2025年2月期と比較して2倍に
- 電池式ミニショベルの選択肢
- 販売中の2トン級に続き、1.5トン級と3.5トン級のプロトタイプを市場でテスト中
- 人的資本への投資
- 当社グループが目指す姿の共有、機会の提供、健康経営の実践、ワークライフバランスの向上、DE&Iの推進等の取り組み
- サステナビリティ経営の推進
- 環境(GHG排出量の削減)
- 社会(ステークホルダー関与の強化)
- 企業経営(ガバナンス、コンプライアンス、リスクマネジメントの強化)