Unternehmensstrategie

Mittel- und langfristige Strategien, geplante Leistungsindikatoren und wichtige Fragen

Takeuchi hat einen dreijährigen mittelfristigen im Februar 2019 endenden Businessplan mit den folgenden zentralen Themen erstellt.

Fundamentale Themen des FJ16-FJ18 mittelfristigen Businessplans. Neue Entwicklungen vorantreiben:

• Kunden zuerst – Mit unseren Kunden wachsen und erfolgreich sein
• Innovation – Ein neues Zeitalter der Produktion
• Kreativität – Kreativität mit Taten kombinieren

Marktentwicklung und höhere Kundenzufriedenheit

• Mehr Händler engagieren und ein weitläufiges Vertriebsnetzwerk mit ausgezeichneten Händlern schaffen.
• Stärkung der globalen Infrastruktur für besseren Kundenservice durch eine Stärkung der Kompetenzen ausländischer Niederlassungen und eine verbesserte Zusammenarbeit der Unternehmen innerhalb des Konzerns.
• Verbesserung der operativen Unterstützung für Händler und Verkäufer durch die Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien, um neue Services anzubieten und eine starke Lieferkette für Ersatzteile zu schaffen.

Produktionsreformen

• Verbesserung der Fähigkeiten zur Produktentwicklung und gleichzeitige Flexibilität, um Produkte erschaffen zu können, die den verschiedenen Bedürfnissen jedes Marktes entsprechen, durch die Schulung von Mitarbeitern, die neue Produkte entwickeln und die Kombination von Erfahrung mit neuen industriellen Technologien und die Nutzung von sonstigem Expertenwissen.
• Nutzung der Informationstechnologie und anderen Methoden, um Wissen und Daten, die aktuell an vielen Standorten des Takeuchi Konzern verteilt sind, zu organisieren und zu zentralisieren. Entwicklung von Rahmenbedingungen für die Nutzung dieser Informationen bei der Produktentwicklung und beim Produktionsbetrieb mit dem Ziel, die Produktivität und Effizienz zu steigern und den Wert der Produkte zu erhöhen.

Wettbewerbsfähiger bei den Kosten und widerstandsfähiger gegen Wechselkursschwankungen werden

• Überprüfen, wie Materialien und Teile für kontinuierliche Tätigkeiten gekauft werden mit dem Ziel der Kostenreduktion.
• Erhöhung des Anteils an außerhalb von Japan eingekauften Teilen, einschließlich von der Tochtergesellschaft in China erworbene Teile und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit des Konzerns gegenüber Wechselkursschwankungen.

Aufgaben mit einer geringen Personenzahl effizient erledigen

• Mitarbeiter, die Probleme identifizieren und lösen können, fördern und der Möglichkeiten zur Realisierung von Personalsystemen durch die Mitarbeiter ihr volles Potential entfalten können prüfen.

Der mittelfristige Businessplan hat folgende Ziele für das im Februar 2019 endende Geschäftsjahr.