Gestione del rischio

Creazione di una mappa dei rischi

1. I nostri elementi di rischio estratti per settore

   • Rischio di pericolo

     Disastri naturali, incidenti industriali, incendi, incidenti

   • Rischio operativo

     Rischi aziendali (sviluppo, approvvigionamento, produzione, vendite, qualità, sistemi informativi), rischi ESG (ambiente, sociale e di governance)

   • settori strategici

     Strategia aziendale, strategia delle risorse umane, strategia di sviluppo, strategia di vendita, strategia immobiliare

   • Rischi economici

     Fluttuazioni dei tassi di cambio, fluttuazioni economiche, fluttuazioni dei tassi di interesse, rischi geopolitici

2. In base ai fattori di rischio sopracitati, abbiamo condotto una valutazione del rischio (avvalendoci di consulenti esterni) per i nostri direttori a tempo pieno, i dirigenti e tutti i responsabili di dipartimento, effettuando valutazioni quantitative e qualitative.
3. In base ai risultati della valutazione del rischio, è stata creata una mappa dei rischi incentrata sull'impatto e sulla frequenza di occorrenza di ciascun elemento di rischio, e sono stati identificati i rischi prioritari che richiedono contromisure.

Corsi di economia aziendale

Di seguito sono elencati i principali rischi che la direzione riconosce come potenzialmente in grado di avere un impatto significativo sulla situazione finanziaria, sui risultati operativi e sui flussi di cassa del Gruppo:

1. fluttuazioni del tasso di cambio

   Le vendite all'estero rappresentano oltre il 95% del fatturato consolidato del nostro gruppo, con la stragrande maggioranza concentrata nei mercati europei e americani, il che ci rende vulnerabili alle fluttuazioni dei tassi di cambio del dollaro statunitense, della sterlina britannica e dell'euro. Inoltre, guadagni e perdite sui tassi di cambio possono derivare dalla conversione di crediti e debiti a fine esercizio. Sebbene adottiamo misure di copertura del rischio, come contratti a termine sui cambi e un aumento degli acquisti in valuta estera, fluttuazioni dei tassi di cambio superiori alle aspettative del nostro gruppo potrebbero avere un impatto sulla nostra performance.

2. Fluttuazioni dei prezzi delle materie prime, dei costi logistici e delle tariffe doganali.

   Le principali materie prime per i prodotti fabbricati dal nostro gruppo sono materiali siderurgici come le lamiere d'acciaio, e i prezzi dell'acciaio fluttuano in base alle condizioni di mercato. Se i prezzi dell'acciaio aumentano bruscamente e i costi di produzione crescono, ciò potrebbe influire sulla performance del nostro gruppo. Inoltre, il nostro gruppo esporta macchinari edili in paesi esteri, tra cui Europa e Stati Uniti, tramite trasporto marittimo, e se i costi logistici, come le tariffe di trasporto marittimo, aumentano bruscamente o se si verificano variazioni delle tariffe doganali, ciò potrebbe avere un impatto sulla performance del nostro gruppo. Come contromisure, stiamo promuovendo misure di riduzione dei costi come la razionalizzazione delle linee di produzione e la revisione dei prezzi di vendita.

3. Approvvigionamento dei componenti

   I prodotti del nostro gruppo sono costituiti da componenti quali motori, apparecchiature idrauliche, componenti elettronici, prodotti in metallo lavorato e prodotti in gomma. Qualora, per qualsiasi motivo, si rendesse difficile l'approvvigionamento di questi componenti dai fornitori e le attività produttive del nostro gruppo venissero limitate, ciò potrebbe influire sulle prestazioni del gruppo stesso. Come contromisura, stiamo promuovendo la diversificazione del rischio attraverso una revisione proattiva dei nostri fornitori e l'approvvigionamento di componenti da più fornitori grazie a sforzi interfunzionali incentrati sul Procurement Department e sul R&D Department.

4. Disastri naturali ecc.

   In caso di terremoto di forte intensità, calamità naturale, incendio o altro incidente, epidemia di malattie infettive o altri eventi dirompenti che interrompano o ostacolino le attività commerciali del nostro gruppo, dei nostri fornitori o dei nostri clienti, le prestazioni del nostro gruppo potrebbero risentirne. A titolo precauzionale, abbiamo stipulato diverse tipologie di assicurazione contro i danni, rafforzato la resistenza sismica del nostro stabilimento principale e predisposto un Piano di Continuità Operativa (BCP) per ripristinare rapidamente le attività in caso di emergenza, come ad esempio una calamità naturale.

5. Condizioni economiche e di mercato

   I prodotti del nostro gruppo sono ampiamente utilizzati in progetti di ingegneria civile su piccola scala in aree residenziali (progetti di ingegneria civile urbana). Nello specifico, ciò include lavori di fondazione per edifici residenziali, progetti infrastrutturali come condotte idriche e del gas e strade, nonché investimenti di costruzione pubblici e privati in fabbriche, strutture commerciali e strutture pubbliche. Le variazioni di queste condizioni e necessità di mercato possono influenzare le prestazioni del nostro gruppo. Per far fronte a ciò, monitoriamo il contesto di mercato per evitare carenze di scorte o sovrapproduzione, rafforziamo il nostro approccio incentrato sul cliente per garantire di non fraintendere le esigenze del mercato e integriamo queste informazioni nello sviluppo di nuovi prodotti.

6. Concorrenti

   Il settore delle macchine edili è altamente competitivo, con numerosi concorrenti in tutto il mondo. Se i concorrenti sviluppassero e introducessero sul mercato prodotti che superano i nostri in termini di qualità, prestazioni e prezzo, e la quota di mercato del nostro gruppo diminuisse, ciò potrebbe avere un impatto negativo sulle nostre performance. Per far fronte a questa situazione, ci impegniamo a differenziarci dalla concorrenza enfatizzando la superiorità dei nostri prodotti in termini di qualità e prestazioni e ampliando la nostra rete di vendita per incrementare la nostra quota di mercato.

7. Gestione del debito

   Qualora la situazione finanziaria di un cliente si deteriorasse e si verificassero crediti inesigibili, ciò potrebbe influire sulla performance del nostro gruppo. Come contromisura, oltre alla copertura del rischio tramite istituti finanziari, raccogliamo informazioni finanziarie dai nostri clienti, definiamo limiti di credito in base alla loro situazione gestionale e gestiamo il rischio di credito.

8. Protezione del personale

   Affinché il nostro gruppo possa continuare a crescere, dobbiamo introdurre costantemente nuovi prodotti sul mercato. Pertanto, rafforzare le nostre capacità di ricerca e sviluppo, in particolare assicurandoci personale altamente qualificato in questo settore, è fondamentale. Altrettanto importante è il rafforzamento dei nostri sistemi di vendita e gestione, che a sua volta richiede la presenza di personale di talento. Tuttavia, se non fossimo in grado di reperire personale sufficiente, ciò potrebbe avere un impatto negativo sulle prestazioni del nostro gruppo. Come contromisura, sulla base delle strategie delineate nella "Sezione 2: Panoramica aziendale, Sezione 2: Approccio e iniziative per la sostenibilità, Sezione 3: Capitale umano", ci impegneremo a migliorare la motivazione dei dipendenti e ad attrarre personale di talento costruendo un sistema di gestione del personale e di remunerazione che incoraggi i dipendenti a crescere, rafforzando la formazione e l'aggiornamento professionale, implementando pratiche di gestione della salute e migliorando l'equilibrio tra vita professionale e privata.

9. Normative ambientali, normative relative al clima e altre normative pubbliche, ecc.

   Il nostro gruppo è soggetto a diverse normative ambientali, altre normative pubbliche e sistemi fiscali. Inoltre, gli sforzi per ridurre le emissioni di gas serra si stanno intensificando a livello globale e, qualora venissero introdotte normative inaspettate e noi fossimo lenti a reagire, ciò potrebbe influire sulle performance del nostro gruppo. Come contromisura, stiamo raccogliendo informazioni su queste normative e, sulla base della strategia relativa alla "Sezione 2 Panoramica aziendale, 2 Approccio e iniziative di sostenibilità, 2 Cambiamenti climatici", stiamo valutando i rischi e le opportunità che il riscaldamento globale comporta per la nostra attività, formulando e implementando strategie di gestione a lungo termine attraverso l'analisi di scenari e adoperandoci per divulgare informazioni come raccomandato dalla TCFD.

10. Concentrazione delle basi produttive

    Le principali basi produttive del nostro gruppo sono concentrate nella parte settentrionale della prefettura di Nagano. Qualora i nostri impianti di produzione venissero danneggiati da calamità naturali come terremoti o incidenti come incendi, le attività potrebbero essere interrotte e la produzione e le spedizioni potrebbero subire ritardi, con possibili ripercussioni sulle prestazioni del gruppo. Come contromisura, stiamo valutando la possibilità di diversificare le nostre basi produttive sia a livello nazionale che internazionale nel medio-lungo termine e, a settembre 2022, abbiamo avviato le attività di uno stabilimento nella Carolina del Sud, negli Stati Uniti.

11. Qualità del prodotto

    Sebbene il nostro gruppo si impegni al massimo per garantire la qualità e la sicurezza dei propri prodotti, eventuali problemi di qualità o sicurezza potrebbero comportare responsabilità per danni, con potenziali ripercussioni sulle prestazioni del gruppo. Per far fronte a questo rischio, ci impegniamo a migliorare ulteriormente la qualità e, a titolo precauzionale, disponiamo di un'assicurazione di responsabilità civile per i prodotti.

12. Sicurezza delle informazioni

    Oltre agli attacchi informatici provenienti da fonti esterne, circostanze impreviste come malfunzionamenti delle apparecchiature, errori umani, frodi interne e guasti di sistema possono causare rallentamenti o ritardi nelle attività del nostro gruppo, la divulgazione di informazioni riservate e la perdita, la distruzione o l'alterazione di dati importanti. Ciò potrebbe comportare una riduzione della produzione e delle vendite, responsabilità per danni e un calo del valore del marchio e della credibilità sociale, con potenziali ripercussioni sulle performance del nostro gruppo. Per far fronte a queste problematiche, abbiamo istituito un Comitato per la Sicurezza delle Informazioni con il compito di creare un sistema di governance per la sicurezza delle informazioni a livello di gruppo, implementare misure preventive e formazione e rispondere agli incidenti di sicurezza. Ciascun responsabile di dipartimento è incaricato di implementare sistemi di sicurezza delle informazioni all'interno del proprio dipartimento e svolge un ruolo di primo piano nell'attuazione dei piani d'azione preventiva formulati dal Comitato per la Sicurezza delle Informazioni. Inoltre, IT Department è responsabile della creazione dei sistemi necessari per il mantenimento e la gestione della sicurezza delle informazioni.

13. proprietà intellettuale

    Qualora i diritti di proprietà intellettuale del nostro gruppo venissero violati, o qualora il nostro gruppo fosse perseguito da terzi per violazione di tali diritti, ciò potrebbe influire sulle prestazioni del gruppo. Per far fronte a questa eventualità, abbiamo istituito un dipartimento dedicato alla proprietà intellettuale e collaboriamo con organizzazioni esterne specializzate.

14. Questioni relative ai diritti umani

    Il nostro gruppo riconosce il rispetto dei diritti umani come una questione gestionale cruciale nelle nostre attività aziendali. Esiste il rischio di partecipare involontariamente a violazioni dei diritti umani (lavoro forzato, lavoro minorile, discriminazione, condizioni di lavoro inadeguate, ecc.) nelle nostre attività, comprese le nostre catene di fornitura nazionali e internazionali. Qualora tali rischi si concretizzassero, con conseguente responsabilità per danni o calo del valore del marchio e della credibilità sociale, ciò potrebbe avere un impatto sulle performance del nostro gruppo. Come contromisura, abbiamo avviato in questo esercizio finanziario un processo di due diligence in materia di diritti umani. Si tratta di un processo continuo volto a identificare e valutare gli impatti negativi sui diritti umani all'interno del nostro gruppo e della nostra catena di fornitura, implementare misure preventive e di mitigazione e verificarne l'efficacia. Poiché è difficile affrontare simultaneamente tutte le problematiche relative ai diritti umani, daremo priorità e circoscriveremo l'ambito dei nostri sforzi. Continueremo ad ampliare gradualmente l'ambito della nostra due diligence in futuro.