Gestión de riesgos

Creación de un mapa de riesgos

1. Nuestros elementos de riesgo extraídos por sector

   • Riesgo de peligro

     Desastres naturales, accidentes industriales, incendios, accidentes

   • Riesgo operacional

     Riesgos empresariales (desarrollo, adquisiciones, fabricación, ventas, calidad, sistemas de información), riesgos ESG (medio ambiente, responsabilidad social y gobernanza)

   • Riesgos estratégicos

     Estrategia empresarial, estrategia de recursos humanos, estrategia de desarrollo, estrategia de ventas, estrategia inmobiliaria

   • Riesgos económicos

     fluctuaciones del tipo de cambio, fluctuaciones económicas, fluctuaciones de los tipos de interés, riesgos geopolíticos

2. Basándonos en los riesgos mencionados anteriormente, realizamos una evaluación de riesgos (con la ayuda de consultores externos) para nuestros directores a tiempo completo, altos ejecutivos y todos los jefes de departamento, y llevamos a cabo evaluaciones cuantitativas y cualitativas.
3. A partir de los resultados de la evaluación de riesgos, se creó un mapa de riesgos centrado en el impacto y la frecuencia de aparición de cada elemento de riesgo, y se identificaron los riesgos prioritarios que requerían contramedidas.

Riesgos empresariales

Los siguientes son los principales riesgos que la dirección reconoce como potencialmente impactantes en la situación financiera, los resultados operativos y los flujos de efectivo del Grupo:

1. fluctuaciones del tipo de cambio

   Las ventas en el extranjero representan más del 95 % de las ventas consolidadas de nuestro grupo, concentrándose la gran mayoría en los mercados europeos y estadounidenses, lo que nos hace vulnerables a las fluctuaciones del tipo de cambio del dólar estadounidense, la libra esterlina y el euro. Además, pueden producirse ganancias o pérdidas por tipo de cambio derivadas de la conversión de cuentas por cobrar y por pagar al cierre del ejercicio fiscal. Si bien empleamos medidas de cobertura de riesgos, como contratos de divisas a plazo y un mayor volumen de compras denominadas en moneda extranjera, las fluctuaciones del tipo de cambio que superen las expectativas de nuestro grupo podrían afectar a nuestro desempeño.

2. Fluctuaciones en los precios de las materias primas, los costos logísticos y las tarifas arancelarias.

   Las principales materias primas para los productos fabricados por nuestro grupo son materiales de acero, como las planchas de acero, y los precios del acero fluctúan según las condiciones del mercado. Si los precios del acero suben bruscamente y aumentan los costos de fabricación, esto podría afectar el desempeño de nuestro grupo. Además, nuestro grupo exporta maquinaria de construcción a países extranjeros, incluyendo Europa y Estados Unidos, por vía marítima, y si los costos logísticos, como las tarifas de flete marítimo, aumentan considerablemente o si se producen cambios en los aranceles, esto podría afectar el desempeño de nuestro grupo. Como medidas para contrarrestar esto, estamos impulsando medidas de reducción de costos, como la racionalización de las líneas de producción y la revisión de los precios de venta.

3. Adquisición de piezas

   Los productos de nuestro grupo incluyen componentes como motores, equipos hidráulicos, componentes electrónicos, productos metálicos manufacturados y productos de caucho. Si, por cualquier motivo, se dificulta el suministro de estos componentes a los proveedores y se restringen las actividades de producción de nuestro grupo, esto podría afectar su desempeño. Como medida preventiva, estamos promoviendo la diversificación de riesgos mediante la revisión proactiva de nuestros proveedores y la obtención de piezas de múltiples proveedores a través de esfuerzos interdepartamentales centrados en Procurement Department y R&D Department.

4. desastres naturales, etc.

   En caso de un terremoto de gran magnitud, desastre natural, incendio u otro accidente, brote de enfermedad infecciosa u otra perturbación social que paralice o dificulte las actividades comerciales de nuestro grupo, proveedores o clientes, el desempeño de nuestro grupo podría verse afectado. Como medida preventiva, hemos contratado diversos seguros contra daños, reforzado la resistencia sísmica de nuestra fábrica central y formulado un Plan de Continuidad del Negocio (PCN) para restablecer rápidamente las operaciones en caso de una emergencia como un desastre natural.

5. Condiciones económicas y de mercado

   Los productos de nuestro grupo se utilizan ampliamente en proyectos de ingeniería civil a pequeña escala en zonas residenciales (proyectos de ingeniería civil urbana). En concreto, esto incluye trabajos de cimentación para edificios residenciales, proyectos de infraestructura como tuberías de agua y gas y carreteras, e inversiones públicas y privadas en la construcción de fábricas, instalaciones comerciales y edificios públicos. Los cambios en estas condiciones y necesidades del mercado pueden afectar al rendimiento de nuestro grupo. Para ello, monitorizamos el entorno del mercado para evitar la escasez de existencias o la sobreproducción, reforzamos nuestro enfoque centrado en el cliente para asegurarnos de no equivocarnos en la interpretación de las necesidades del mercado y reflejamos estos hallazgos en el desarrollo de nuevos productos.

6. Competidores

   El sector de la maquinaria de construcción es altamente competitivo, con numerosos rivales a nivel mundial. Si la competencia desarrolla e introduce productos que superan a los nuestros en calidad, rendimiento y precio, y la cuota de mercado de nuestro grupo disminuye, esto podría afectar a su desempeño. Para contrarrestar esta situación, nos esforzamos por diferenciarnos de la competencia, destacando la superioridad de nuestros productos en calidad y rendimiento, y ampliando nuestra red de ventas para incrementar nuestra cuota de mercado.

7. Gestión de deudas

   Si la situación financiera de un cliente se deteriora y se producen impagos, esto podría afectar al rendimiento de nuestro grupo. Como medida preventiva, además de cubrir el riesgo mediante entidades financieras, obtenemos información financiera de nuestros clientes, establecemos límites de crédito acordes a su situación de gestión y gestionamos el riesgo crediticio.

8. Garantizar el personal

   Para que nuestro grupo continúe creciendo, necesitamos introducir continuamente nuevos productos en el mercado. Por lo tanto, fortalecer nuestras capacidades de investigación y desarrollo, especialmente la captación de personal altamente cualificado en desarrollo, es crucial. Igualmente importante es fortalecer nuestros sistemas de ventas y gestión, que también requieren la captación de personal talentoso. Sin embargo, si no logramos contar con el personal suficiente, esto podría afectar negativamente el desempeño de nuestro grupo. Como medida para contrarrestar esto, basándonos en las estrategias descritas en la "Sección 2: Panorama del negocio, Sección 2: Enfoque e iniciativas de sostenibilidad, Sección 3: Capital humano", trabajaremos para mejorar la motivación de los empleados y captar personal talentoso mediante la creación de un sistema de personal y compensación que fomente el desarrollo profesional, el fortalecimiento de la educación y la capacitación, la implementación de prácticas de gestión de la salud y la mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal.

9. Normativas medioambientales, normativas relacionadas con el clima y otras normativas públicas, etc.

   Nuestro grupo está sujeto a diversas regulaciones ambientales, otras regulaciones públicas y sistemas tributarios. Además, se están intensificando los esfuerzos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial, y si se implementan regulaciones imprevistas y nuestra respuesta es lenta, esto podría afectar el desempeño de nuestro grupo. Como medida preventiva, estamos recopilando información sobre estas regulaciones y, con base en la estrategia relacionada con la "Sección 2 Resumen del negocio, 2 Enfoque e iniciativas de sostenibilidad, 2 Cambio climático", estamos evaluando los riesgos y las oportunidades que el calentamiento global representa para nuestro negocio, formulando e implementando estrategias de gestión a largo plazo mediante análisis de escenarios y trabajando para divulgar la información según lo recomendado por el TCFD.

10. Concentración de bases de producción

    Las principales bases de producción de nuestro grupo se concentran en la zona norte de la prefectura de Nagano. Si nuestras instalaciones de producción sufren daños por desastres naturales como terremotos o accidentes como incendios, las operaciones podrían interrumpirse y la producción y los envíos podrían retrasarse, lo que afectaría al rendimiento de nuestro grupo. Como medida preventiva, estamos considerando diversificar nuestras bases de producción tanto a nivel nacional como internacional a medio y largo plazo, y en septiembre de 2022, una fábrica comenzó a operar en Carolina del Sur, Estados Unidos.

11. Calidad del producto

    Si bien nuestro grupo se esmera en garantizar la calidad y seguridad de nuestros productos, cualquier problema de calidad o seguridad podría acarrear responsabilidad por daños y perjuicios, lo que podría afectar el desempeño de nuestro grupo. Para abordar esta situación, nos comprometemos a seguir mejorando la calidad y, como medida de protección contra riesgos, contamos con un seguro de responsabilidad civil de productos.

12. Seguridad de la información

    Además de los ciberataques externos, circunstancias imprevistas como fallos en los equipos, errores humanos, fraudes internos y fallos del sistema pueden provocar estancamiento o retrasos en las actividades de nuestro grupo, filtración de información confidencial y pérdida, destrucción o alteración de datos importantes. Esto podría conllevar una reducción de la producción y las ventas, responsabilidad por daños y perjuicios, y una disminución del valor de la marca y la credibilidad social, lo que podría afectar al rendimiento de nuestro grupo. Para abordar esta situación, hemos creado un Comité de Seguridad de la Información para establecer un sistema de gobernanza de la seguridad de la información en todo el grupo, implementar medidas preventivas y formación, y responder a los incidentes de seguridad. Cada jefe de departamento es responsable de desarrollar los sistemas de seguridad de la información en su respectivo departamento y desempeña un papel fundamental en la implementación de los planes de acción preventiva formulados por el Comité de Seguridad de la Información. Asimismo, IT Department es responsable de desarrollar los sistemas necesarios para el mantenimiento y la gestión de la seguridad de la información.

13. propiedad intelectual

    Si se infringen los derechos de propiedad intelectual de nuestro grupo, o si un tercero nos demanda por infracción de propiedad intelectual, esto podría afectar nuestro desempeño. Para abordar esta situación, hemos creado un departamento de propiedad intelectual y colaboramos con organizaciones externas expertas.

14. cuestiones de derechos humanos

    Nuestro grupo reconoce el respeto a los derechos humanos como un aspecto crucial de la gestión en nuestras actividades comerciales. Existe el riesgo de participar involuntariamente en violaciones de derechos humanos (trabajo forzoso, trabajo infantil, discriminación, condiciones laborales inadecuadas, etc.) en nuestras actividades comerciales, incluidas nuestras cadenas de suministro nacionales e internacionales. Si estos riesgos se materializan, generando responsabilidad por daños o una disminución del valor de la marca y la credibilidad social, podría afectar el desempeño de nuestro grupo. Como medida preventiva, hemos iniciado un proceso de debida diligencia en materia de derechos humanos durante este ejercicio fiscal. Este es un proceso continuo para identificar y evaluar los impactos negativos en los derechos humanos dentro de nuestro grupo y cadena de suministro, implementar medidas preventivas y de mitigación, y verificar su eficacia. Dado que es difícil abordar todos los problemas de derechos humanos simultáneamente, priorizaremos y limitaremos el alcance de nuestros esfuerzos. Continuaremos ampliando gradualmente el alcance de nuestra debida diligencia en el futuro.